SWOT分析是瑞士軍刀企業規劃工具
SWOT分析是一種簡單的計劃工具，可將優劣勢與機會和威脅進行比較，以製定行動計劃。
優勢和劣勢是企業或個人分析的內在因素，機會和威脅是外部因素。
雖然SWOT分析可用於個人發展，但它最常用作商業規劃工具。
我把SWOT分析稱為商業規劃工具的瑞士軍刀，因為它可以用於許多不同的規劃目的。 例如 ， 對於小型企業 ，SWOT分析可用於：
- 一個很好的方法來檢查一個小企業的想法
- 作為年度商業計劃的跳板
- 作為營銷行動計劃的基礎
- 作為業務應急計劃的起點
- 作為讓員工/員工參與商業計劃的工具 - 例如解決特定問題或實現特定業務目標
- 作為您如何管理員工或開展業務的自我評估工具
如何做SWOT分析
1）準備一個表格，比如你在本文最後看到的表格。
2）根據您的SWOT分析的具體目的填寫框。
3）完成表格後，用它來創建一個或多個戰略，以使您的業務更具競爭力。
我喜歡用這些問題作為思考/討論指南：
- 有力量打開任何機會嗎？
- 我們如何將弱點轉化為優勢？
- 我們需要做些什麼來利用機會？
- 我們如何最好地消除威脅？
不要忘記寫下這些問題的答案！
正如你將在我的SWOT例子中看到的那樣，我還想寫下我的SWOT分析的目的，以幫助我保持專注，並在最後添加一個簡短的結果部分，告訴下一步或哪些步驟。
其他SWOT示例
市場營銷教師列舉了亞馬遜，雅虎，耐克和蘋果等眾多知名實體公司的SWOT分析示例。
（請注意，這些SWOT分析是對這些特定公司的綜述，而不是像我的那樣專注於企業運營特定方面的SWOT分析。）
SWOT分析技巧
總是選擇一個特定的SWOT分析目的。 否則，你最終會得到一系列的概括，這些概括不會為行動計劃提供任何方向。
認識到SWOT分析是一個主觀過程; 不同的人群可能為了相同的目的而提出不同的SWOT分析，或者一個人可能在不同的時間針對相同的陳述主題提出不同的SWOT分析。
因此，SWOT分析不是企業規劃的全部和最終目標; 作為小企業的規劃起點和/或與其他業務規劃工具（如PEST分析）結合使用，這最好是“可以幫助確保您不會忽略外部因素，例如新政府法規或技術變更在你的行業中“在尋找機會和威脅時。
您可能希望與SWOT分析結合使用的其他業務規劃工具包括核心競爭力分析，（ 定義 ）和USP分析（ 定義 ）。
SWOT分析的起源
SWOT分析的創建通常歸功於Albert S. Humphrey，他在20世紀60年代至70年代在美國斯坦福大學領導一個基於美國財富500強公司的研究項目。 然而，這是一個有爭議的問題。 有關SWOT起源的更多信息，請參閱SWOT分析的歷史。
SWOT分析矩陣
| 積極因素 | 負面因素 | |
| 內部因素 | 優勢 | 弱點 |
| 外在因素 | 機會 | 威脅 |
也可以看看：