想想上次你與其他商業人士見面並進行公開討論，分享你的想法和關注。 顧問委員會是這個過程的正式版本。
與一次性或休閒活動不同，您的諮詢委員會由對您的業務真正感興趣的人組成，並希望看到它做得很好。
正如我在“業務計劃”中的“ 外部管理資源”中所說的，您可以將諮詢委員會視為管理智囊團。 您的諮詢委員會成員將充當董事會的角色，提供創意和專業知識 - 並給您誠實的建議。
1）缺乏專業知識。
雖然小企業主因“必須戴許多帽子”而臭名昭著，但事實是，並非所有人都適合。 每個人都有自己的長處和短處，我們很少有人擅長許多不同的事情。 然後有一個事實是，有許多領域的知識不經過多年研究就無法掌握。
通過明智地選擇要在董事會中服務的人員，可以填補知識空白。
2）刺激創新
人類是習慣的生物。 我們無法幫助它。 按照我們一直做的方式做事總是比較容易。 所以我們大多數人對創新有著天生的抵制。
但是，諮詢委員會會對您的業務運作發出新的眼光 - 這些眼睛很可能會看到新的做事方式，並提供您需要聽到的新想法，以鼓勵您改變事情並開始以不同的方式做事。
3）提供檢查和平衡你的熱情
當然，您對營銷活動或新產品的最新創意或拓展業務的計劃充滿熱情。
畢竟這是你的想法！ 而且你不會為你的董事會提出糟糕或愚蠢的想法而煩惱。
但一個想法並不一定是壞的或愚蠢的缺點和董事會成員，誰不具有相同的主意，你有，將能夠看到他們比你更清楚，並幫助你認為它通過 - 也許想出辦法來解決這些缺陷。
4）提供寶貴的聯繫方式，否則你不會這樣做
新的諮詢委員會成員將提供的不僅僅是他們自己的專業知識。 董事會成員將帶著他們自己的聯繫人圈子 ，聯繫人可能對您的業務發展非常有價值，或者對個人項目特別有幫助。 無論您的企業需要融資還是正在尋找綠色建築的信息，更廣泛的幫助總是有用的。
5）提供支持
您的諮詢委員會比任何人都更贊同您的觀點。 他們將是無恥的人誰想要聽你的意見和建議。 最重要的是，他們會希望為您的企業的福祉做出貢獻。 在最好的情況下，諮詢委員會就像擁有一大群教練 。
建立小企業諮詢委員會的建議
一個小企業的諮詢委員會有兩到三個人就足夠了。
他們將會與您會面（通常每季度一次）以討論和提供建議。 雖然作為貴公司業務的一部分是付款，但您也應該在每次會議期間舉辦高檔午餐，或每次向每位顧問委員會成員支付酬金，以支付諮詢委員會成員的費用。
您還需要為諮詢委員會的每次會議做好準備，方法是製定議程，並提前向您的諮詢委員會成員分發。 （包括必要的相關材料。）
也許更困難的是，你需要準備好與你的顧問委員會完全坦誠和坦誠地分享你的希望和恐懼。 如果你退縮，他們將無法正確或好的建議你。
你會在哪裡找到你需要坐在你的董事會上的聰明，成就的人？
只是看看你。 有許多最近退休的高管和經理可能會對此感興趣。 其他商業人士和供應商也可能是不錯的選擇。 胸怀大志。 選擇你敬仰的人，你認為你將能夠建立一種信任關係。 詢問並沒有什麼壞處，當他們接受時你可能會感到驚喜。
不要錯過
顧問委員會是小企業特別有價值的管理資源。 沒有一個人可以知道所有事情，並且即時的即時建議可能比沒有一個更糟。 諮詢委員會定期開會，了解您和您的企業，並提供您所需的管理專業知識，以避免錯誤發生，並將您的業務置於真正的道路上。