如何創建一個成功的供應商關係
供應商管理使您可以與供應商和服務提供商建立關係，從而加强两個業務。 供應商管理並不是以最低的價格進行談判，而是經常與供應商合作達成協議，這將使兩家公司互惠互利。
01 - 共享信息和優先級
成功進行供應商管理的關鍵是與供應商分享信息和優先事項。 這並不意味著你會打開會計賬簿並將他們的用戶名和密碼提供給你的系統。 適當的供應商管理實踐只在適當的時間提供必要的信息，以便供應商更好地滿足您的需求。 它可能包括有限的預測信息，新產品發布，設計和擴展或重新安置變更。
02 - 平衡承諾與競爭
供應商管理的目標之一是獲得供應商的承諾，協助和支持您的業務運營。 另一方面，供應商期待著您的某種程度的承諾。 這並不意味著你應該盲目接受他們提供的價格。 始終獲得競爭性出價。 03 - 允許主要供應商幫助您制定策略
如果供應商向您的操作提供關鍵部件或服務，請邀請該供應商參與涉及他們所使用產品的戰略會議。 請記住，你帶來了供應商，因為他們可以使產品或服務更好和/或更便宜。 他們是該領域的專家，您可以利用這些專業知識獲得競爭優勢 。 04 - 建立長期夥伴關係
供應商管理優先考慮短期收益和邊際成本節約的長期關係。 不斷變化的供應商在這里或那裡節省一分錢會長期花費更多資金，並會影響質量。 長期關係的其他好處包括信任，優惠待遇以及獲得內幕知識或專業知識。 05 - 尋求了解您的供應商的業務
記住，你的供應商也是為了賺錢。 如果你經常靠他們來降低成本，質量會受到影響，否則他們會倒閉。 供應商管理的一部分是貢獻可能有助於供應商更好地為您服務的知識或資源。 向供應商詢問問題可以幫助你了解他們的業務方面，並建立你們兩個人之間更好的關係。 06 - 談判達成雙贏協議
良好的供應商管理意味著談判是真誠完成的。 尋找可以幫助雙方實現目標的談判要點 。 只有在一方退出交易之前，強硬手段的談判策略才會起作用。 07 - 走在價值上
供應商管理不僅僅是獲得最低的價格。 通常最低的價格也會帶來最低的質量。 供應商管理將把質量集中在支付的資金上。 換句話說：價值！ 你應該願意付出更多來獲得更好的質量。 如果供應商對他們交付的質量很認真，他們在指定合同中的質量細節時不會有問題。 無論您是數百萬美元的公司還是擁有少數員工的小企業，以下是任何規模企業都可以使用的供應商管理最佳實踐。