供應商管理最佳實踐

01 - 為什麼供應商管理

02 - 供應商管理最佳實踐：供應商選擇

供應商管理流程始於正確的理由選擇正確的供應商。 如果你從一開始就不知道如何處理它，那麼供應商選擇過程可能是一個非常複雜而且感性的任務。 您需要分析您的業務需求 ，尋找潛在供應商，領導團隊選擇獲勝供應商並成功談判合同，同時避免合同談判錯誤 。

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03 - 供應商管理最佳實踐：審視前景

一旦你開始關注個別供應商，請注意不要被“浮華和嘶嘶聲”所蒙蔽。 根據可能合同的規模，他們將全力以赴，以獲得您的業務。 這可能包括一群過分熱心的銷售人員和“顧問”。 僅僅因為他們一開始就派很多人，並不意味著合同簽訂後他們會在那裡。

當你開始尋找供應商時，問一些問題可以幫助你消除更明顯的不適應。 例如，供應商專業領域內的擬議材料，服務或外包項目是否？

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04 - 供應商管理最佳實踐：保持靈活性

謹慎對待限制性或排他性關係。 例如，與其他供應商或未來客戶的限制。 此外，應該避免對看起來很小的事件處以嚴厲處罰的合同。 如果供應商要求籤訂非常長期的合同，您應該要求更短的期限並提供續約選項。

另一方面，你也應該接受供應商的要求。 如果問題對您來說很小並且不重要，但供應商堅持將其添加到合同中，您可能會選擇屈服於這種情況。 這表明了你的誠意和你願意努力達成對雙方都有利的合同。

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05 - 供應商管理最佳實踐：監控性能

一旦與供應商的關係已經開始，不要以為一切都會按照計劃進行，並且完全按照合同中的規定執行。 供應商的表現必須在開始時不斷監控。 這應該包括對您的業務最為關鍵的要求。 例如：發貨時間，所執行的服務質量，訂單完成，呼叫回复時間等。

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06 - 供應商管理最佳實踐：不斷溝通

供應商管理最佳實踐的底線是：溝通，溝通，溝通！ 不要以為供應商知道你的企業或者可以閱讀你的想法。 一個良好建立和維護良好的溝通渠道將避免誤解，並在問題出現問題之前積極解決問題。