價值60億美元，Zell的成功基於房地產投資原則
澤爾的自己動手的態度
即使在童年，澤爾結合了坎尼企業家的意識和自己動手的決心。 作為芝加哥的一名年輕男孩，1941年他出生於波蘭難民，Zell開始了他的商業生涯，購買了“花花公子”雜誌副本，並以600％的價格將其轉售給鄰里男孩。 當他在20世紀60年代進入房地產投資時，他應用了相同的原則。 在密歇根大學獲得學士和法學學位的澤爾與當地房東談了自己的物業管理職責。 不久之後，澤爾開始購買心疼的房產，修理並租給學生。 澤爾是一位動手的地主，他花費了大量的精力尋找和修理地點。
澤爾對多樣化和機遇的信念
1969年，澤爾和他的合夥人羅伯特洛里成立了Equity Properties Management Corp.，以集中Zell在房地產領域迅速多樣化的投資。
在20世紀70年代，澤爾超越了他對住宅房地產的初始興趣，並開始在Equity Office Properties Trust或EOP的支持下獲得辦公空間。 澤爾將自己的業務構建為一系列房地產投資信託基金（REITs），在Equity傘下。 EOP是一個REIT; Equity Residential Properties Trust是另一個。
房地產投資信託基金的結構使得澤爾從根本上減少了企業所得稅。 除了利用房地產投資信託基金的稅收結構之外，澤爾還培養了他作為推銷員的技能，並說服越來越多的投資者將他們的錢託付給他。
Equity Properties Management在整個70年代都有增長，但直到20世紀80年代，Zell才有機會成為一個大型房地產大亨。 在二十世紀八十年代中期，美國房地產市場崩潰，澤爾突然以甩賣價格收購辦公樓和住宅物業。 他還深入參與了製造業企業，這將成為Equity Properties Management的另一個分支機構。 當房地產反彈時，澤爾從他的投資中獲得了巨額利潤。 他開始傳播財富，例如通過購買以製造計算機和以太網電纜而聞名的Anixter，1987年以6億美元收購。 Anixter的價值是今天的八倍。
Anixter的投資是Zell策略的典型代表，因為他傾向於投資於相對匿名的房地產。 多年來，澤爾的房地產投資組合仍然顯著地不為人知，這是一個單獨的個別房產收集品，它們本身並不一定很壯觀。
澤爾的股權品牌缺口
Zell在這個十年初期的最重要的願景是將他的所有股權管理REITs變成強大的全國品牌。 此前，唯一一家獲得品牌推廣權的房地產巨頭是唐納德特朗普，但特朗普的願望僅限於高端住宅和商業租戶以及有錢的賭場愛好者。 澤爾希望他的品牌能夠吸引全國各地不同收入水平的住宅和商業客戶。
品牌活動的主要目的是利用澤爾巨大的辦公空間。 這個想法是，Equity的名字將說服有很多地點的企業從EOP購買他們所有的辦公空間。 由於EOP發現企業傾向於根據價格和管理等本地差異化購買辦公場所，而不是像品牌名稱這樣的國家差異化，所以這並不是一個成功的戰略。
澤爾不得不出售一些辦公空間，而不是他為此付出的代價，但這並沒有損害他的整個帝國。
Zell：Budding Media Magnate
澤爾在2006年以360億美元的價格將EOP出售給黑石，標誌著他職業生涯中一個時代的終結。 在60年代中期，他本可以放下自己的桂冠，但生意的競爭誘惑太大了。 2007年，澤爾收購了由Tribune Co.擁有的報紙，包括芝加哥論壇報 ， 洛杉磯時報 ， 新聞日報和巴爾的摩太陽報 。 儘管Tribune Co.的債務以及報紙讀者人數和廣告收入下降，但儘管如此，Zell仍然是一個特立獨行者，他們決心從其他人都註銷的投資中賺取價值。