01 - 保持開放和清晰的溝通
02 - 邏輯，而不是情緒
當你與家人打交道時，往往很難客觀。 感覺很容易受到傷害，這是一個常見的反應，而不是花時間從邏輯角度來看待問題。 在你作出決定或評論之前，試著問自己：“如果我和一個非家庭成員打交道，我該如何處理這種情況。”每當你需要作出家庭成員決定時，都要問自己同樣的問題。 目標是訓練你的思想在處理情緒狀況時更加合乎邏輯。 一定要向你的家庭成員清楚地解釋你的決定，就像你對非家庭成員的決定一樣。
03 - 獎勵能力，而不是遺傳學
一個好的企業主或經理會根據業績獎勵他們的員工，家庭成員應該遵循同樣的標準。 如果家庭成員沒有資格成為貴公司的副總裁，請聘請一位是誰。 你可能認為你通過為家庭成員提供工作來做一件好事，但如果他們沒有資格，當談到你的業務成功時，他們可以做的更多的傷害。 更何況，裙帶關係是一種快速疏遠為你工作的非家庭成員的方式。
04 - 公平，不偏向
家庭仇恨最好留在家中。 如果你在工作中遇到家庭成員之間的衝突，請鼓勵他們在辦公室外面解決問題。 如果他們無法做到這一點，就像在非家庭成員之間那樣對待情況。 在某些情況下，您可能需要管教他們或讓他們回家過一天。 在任何情況下你都不應該參與衝突。 如果你支持，你現在是衝突的一部分。 如果您正在處理涉及家庭成員和非家庭成員的情況，則同樣的規則適用。 要成為一名有效的經理，您需要在運營業務時擁有公平合理的能力。
05 - 在辦公室之外為對方留出時間
信不信由你，所有的工作，沒有戲劇會推動你的業務和關係變成紅色。 確保你不僅培育你的企業，還需要時間來培養你的家庭關係。 嘗試在一周中的一晚出去吃晚飯，週末旅行離開你的家和辦公室，或者嘗試每年至少計劃一次長假，以擺脫這一切。 確保無論你做什麼，玩得開心，不要討論業務。 花時間為自己和家人，結果，這會對你的企業更好。