認識宜家的多產企業家和創始人Ingvar Kamprad。
宜家創始人Ingvar Kamprad在2004年初成為頭條新聞，當時瑞典商業雜誌Veckans Affarer報導說，他已經超過比爾蓋茨成為世界上最富有的人。
儘管宜家的非傳統所有權結構使得這成為一個爭論的話題，但毫無疑問，宜家仍然是全球最大，最成功的私人公司之一，在31個國家擁有超過200家店鋪，僱用超過75,000人，每年銷售額達120億美元。
Ingvar Kamprad，一位出生企業家：
坎普拉德於1926年出生於瑞典南部，並在一個名為Elmtaryd的農場上長大，靠近Agunnaryd小村莊。 在很早的時候，他知道他可以從斯德哥爾摩批量購買火柴，並以合理的價格出售，但利潤很高 。 他將自己的利潤再投資到魚，種子，聖誕樹裝飾品，鋼筆和鉛筆。 17歲時，坎普拉德的父親給了他在學校做得不錯的獎勵。 他花了些什麼？ 他創辦了宜家。
宜家的誕生：
宜家是如何開始的：宜家這個名字是由坎普拉德的首字母縮寫（IK）和Elmtaryd和Agunnaryd（他長大的農場和村莊）的首字母組成的。 在1943年第二次世界大戰結束後，公司成立了大部分的郵購銷售業務後，該公司開始銷售各種商品，包括錢包，手錶，珠寶和長襪，然後在近五年後擴展到家具中。
當坎普拉德超越了單獨打電話給顧客的能力時，他轉而採用了一種臨時郵購的方式，僱傭當地的牛奶貨車來完成交貨。
“我生命中最大的錯誤”：
在他十幾歲時，坎普拉德參加了一些親納粹會議。 當這件事在1994年被發現時，坎普拉德說：“這是我生命中的一部分，我非常遺憾......在納粹風格的幾次會議中，我放棄了。” 在給員工的一封信中寫道：“我生命中最大的錯誤”，他請求原諒，他在1998年的書“宜家史”中專門寫了兩章。
在出版後的一次採訪中，他說：“現在我已經盡我所能，可以得到這種愚蠢的寬恕嗎？”
關注家具：
1947年，坎普拉德將家具引入宜家產品線。 當地製造商的使用使他能夠降低成本。 家具受到了重創，1951年，坎普拉德決定停止生產所有其他產品，專注於家具。 1953年，第一屆宜家展廳開幕。 這是因為競爭壓力。 宜家與其主要競爭對手正在進行價格戰。 展廳讓人們看到它，觸摸它，感受它，並在購買之前確保質量。
競爭導致創新：
宜家現在以其創新和時尚的設計而聞名全球。 幾乎所有的宜家產品都設計用於扁平包裝，從而降低運輸成本，最大限度地減少運輸損壞，增加商店庫存能力，並使客戶更容易將家具帶回家，而不需要交付。 雖然這項創新現在被視為是一種很好的客戶體驗，可以幫助宜家的顧客購買家具，而不必擔心交貨費用和等待時間，但最初的原因是宜家的競爭對手向供應商施加了競爭壓力，因為他們實際上抵制了宜家，迫使宜家自己做。
良好的設計，良好的功能和良好的質量，低價格：
坎普拉德的願景一直是宜家成功背後的推動力。 宜家聘請了自己的設計師，這些設計師多年來獲得了無數獎項。 坎普拉德認為，公司不僅存在改善人們的生活，而且改善人們自己。 自助式商店的設計和家具組裝的簡便性不僅僅是成本控制，而且是自給自足的機會。 這一願景在他們的廣告和目錄中也得到了加強。
全家在一起：
坎普拉德在創造宜家組織結構方面非常精明。 它最終由Kamprad家族控制的荷蘭信託擁有，各種控股公司處理宜家業務的不同方面，如特許經營，製造和分銷。
宜家甚至有投資銀行部門。 坎普拉德一再抵制向公眾公開的壓力，認為這會減緩他們的決策過程，使他們在過去幾十年中取得驚人的增長。
節儉和慈善：
一方面，坎普拉德以“廉價”而聞名。 他乘坐地鐵上班，開車時，是一輛舊式的沃爾沃。 有傳言說，當他住在一家酒店時，如果他覺得有人想要從濕酒吧喝一杯昂貴的蘇打水，那麼稍後他會從附近的一家便利店拿到一個。 然而，宜家在社區外展和慈善事業方面有著悠久的傳統，鼓勵每家商店支持當地的事業，加上聯合國兒童基金會和其他機構的國際贊助。