你準備好了解這些問題嗎？
很可能候選人會聽到與雇主非常相似的問題，無論是盈利還是非盈利，但其他人可能會有所不同。
例如，雖然使命宣言對企業確實存在，但非營利組織可能會認真對待這些使命宣言 。 慈善事業的使命就是一切。 如果你不知道這個任務是什麼，你很可能會被非營利性訪問員註銷。
我決定詢問幾個非營利性專業人員他們想問非營利性求職者的問題。
我得到了很多答案，從明顯的到意想不到的。 但是這些專業人士想要問候職位候選人的問題揭示了非營利機構雇主認為重要的問題，以及哪些問題將幫助他們了解候選人是否合適。
你準備好了這些問題嗎？
“作為一個非營利性的求職者，我經常被問到：'你在五年內看到你自己在哪裡？ 我也會問這些申請人，了解他們的願景，以及他們的價值觀與組織的價值觀有多強烈。“
Stephanie Barnhizer，科羅拉多大學博爾德分校的SEEDS RAP
“如果你離開你現在的雇主，你的主管和你的同事在你離開後會對你說什麼？”
布魯克林公共圖書館的John E. Vitali
“我將提出的問題對於非營利組織領導者如執行董事或首席執行官，發展副總裁等職位來說是獨一無二的，其中包括：
- 在你最後的位置，你是誰負責領導？
- 那些員工（或志願者 ）現在在哪裡？
- 你領導下的主要成就是什麼？ 在你任職期間人們如何成長/進化？
- 你的領導力如何幫助組織和人員成長？“
Allison Black Cornelius，Blackfish Strategies
“'你在以前的工作中沒有找到一個新的職位？” 我認為這一點很重要，因為如果你提供申請人正在尋找的東西，你有更好的機會讓他們長期陪伴你，也讓你知道對他們重要的事情。“
鄰居網絡紐約聯盟和格蘭特作家 Joseph Mayerhoff
“描述你對我們使命的熱情。”
紐約大都會歌劇院的Paul Konigstein
“我通知候選人，面試是談話和他/她發光的機會，如果候選人面試在線員工，我問什麼觸發了他希望幫助非營利組織？
“對於項目經理來說，我要求他們給出他們最好的例子，說服部隊去”超越“。
“對於官員來說，我曾問過（1）作為一名執行官員，對於你的文化敏感度有多重要？（2）給我以前的同事和僱員可以歸功於你的兩項成就： MPM，組織管理碩士Carlos M. Zepeda顧問
“我詢問同樣的問題，我會問候選人是否在私人部門申請工作。事實上，我最好的結果來自於我從一家財富500強公司向一家小型非營利組織過渡候選人時所做的招聘決定。
我了解到，關於使命和激情的問題並不總能轉化為良好的表現。“ 克勞迪婭弗里德，教育援助有限公司
“我會調整問題的位置，例如，對於數據庫專家，我總是會問'你會改變[產品X]的兩三件事情嗎？' - X是該人聲稱的任何捐助者軟件專業知識。答案告訴我很多關於這個人的知識深度和什麼樣的事情煩擾她！
“對於前線律師，我傾向於問：”請描述我 - 沒有使用姓名或其他識別細節 - 你曾經進行過的最困難的邀請，並告訴我是什麼使它比大多數人更具挑戰性。
“一個可能有用的多用途問題（特別是對於規模較小，不太明顯的組織）是”在你決定在XYZ申請這份工作之前，你聽說過我們什麼？ 如果申請人從未聽說過XYZ，這完全沒問題 - 這完全在於她如何限制她的發現。Susan Ruderman，波士頓地區慈善事業顧問。
“我喜歡在捐助者非常不滿的情況下使用故事問題，然後要求面試人員解決問題，你可以從他們的回答中學到很多東西，這就是我所尋找的：他們道歉嗎？為了保持捐助者的高興 ，捐贈的規模有多大？捐贈的規模是否改變了他們解決問題的方式？“
威斯康星UW-Eau Claire基金會的Kyle Buchmann
“我問問申請人如何能夠幫助組織實現其目標，我不認為這是他們夢寐以求的工作，我不在乎他們是否對事業有'激情'，他們應該對他們的角色有激情 - 教育，發展，市場營銷等。他們可以比學習如何成為一名優秀的管理人員，籌款人或營銷人員更容易了解組織的問題。我更關心他們為什麼要做這項工作，而不是為什麼他們會想為這個組織工作。“
大衛M.帕特，CAE，協會執行管理