作為一個企業家，他親身經歷了驚人的快速成功，並且令人難以置信地擊敗失敗，多年來，我學到了一些東西，讓他們從成功的公司和不幸的同行中脫穎而出。
儘管每個企業都以自己的方式獨樹一幟，但基於經常更新的CB Insights啟動失敗後檢測的結果，它清楚地知道創始人最擅長的失敗錯誤。
大多數企業，特別是募集外部資金的創業公司，都是從一個好主意開始的。
他們著手解決明確定義的市場中的明確問題，並且他們擁有一支由行業專家組成的補充團隊，他們已經準備好構建新的解決方案。 創始人充滿激情，積極進取，並致力於透過他們的視野。
這不是因為缺乏成功的希望，大多數企業都失敗了。
企業所有者失敗的最常見原因（超過42％）是他們最終死亡的最大貢獻者，他們的產品或服務缺乏市場需求 。
他們沒有完全驗證他們的商業理念。 他們未能從他們的潛在客戶那裡得到足夠的反饋 ，他們是否真的為他們正在構建的產品或服務付錢（足以讓公司獲得可持續的利潤）。 他們可能誤判了目標市場的規模，或者沒有創造足夠的價值成為客戶有意義的解決方案。
由於美國所有企業中超過一半的企業未超過5年，所以很明顯地看到，創造產品和服務的問題並沒有很好地解決實際的客戶需求，這是非常明顯的很快就會消失。
只有通過適當的教育，持續的培訓和全面的觀察，真正驗證商業理念的最佳方法，更多的企業家才能夠避免由於市場需求不足而導致的最終失敗。
當我有一個想要開始的新業務的想法時，我將100％的努力集中在創建一個非常清晰的我的理想客戶將是誰的視野，盡可能真實地估計該市場的規模，並追踪少數這些人，分享我的產品或服務的想法，並獲得他們是否願意支付的客觀反饋。
如果最初的跡像看起來是積極的，那麼推出一個成功的企業的下一個階段就是開發您的最低可行性產品。
您的MVP是您的產品或服務絕對最基本的形式，這對於開始以有形的方式開始測試市場是必要的，這樣在您投入大量庫存之前，您可以獲得改進的反饋。 MVP可以是您的移動應用程序的原型v1，也可以是旨在測試創建更深入的數字產品的有效性的博客帖子。
我最喜歡的MVP形式是一個快速，易於構建的登陸頁面，它基本上銷售您的產品或服務，就好像它已經存在一樣。 創建原型的樣機，樣品圖像或照片，並製作一個視覺上吸引人的測試頁面，突出顯示某人希望從您那裡購買的所有優點，功能和原因。
然後，不要讓人們在創建業務之前購買（例如眾籌），而是提供一個等待名單，讓他們註冊並獲得折扣或其他特別獎勵，因為您何時啟動。
如果您可以為大量潛在客戶構建您的發布前等待名單，那麼您可以輕鬆地說這個業務有潛力，那麼您將處於更加安全的位置，可以進一步投資於讓您的新業務脫穎而出。