假設您正在考慮與配偶 ，兄弟姐妹，父母或其他親屬開展業務的想法。
你可以共用一間房子，你可以一起吃飯，你可能會把很多難忘的時刻和家庭活動作為一個緊密團隊一起度過。 你知道怎樣才能讓對方微笑，並引發對方的恐懼。 家庭組成了一些對你最重要的人，你會打賭你最後一分錢，無論如何，他們都會在不好的情況下回到你身後。 但與這些人開展業務很聰明嗎？
這取決於。
決定與家人開展業務是否聰明，並不像你對組成家庭的人的喜愛那麼清晰。 正如許多家庭一樣，即使是專家也會產生分歧，家人是否明智地開始經營一家企業。
即使專家不同意
兩位著名大學的傑出教授在與家人開展業務這個話題上保持極端的對立立場。
Joachim Schwass擔任洛桑國際管理髮展研究所（IMD）全球家庭商業中心主任，他引用了大量研究報告，顯示家族控制和報價公司創造更多財富，並在許多指標上超越公共公司，包括總回報和現金流量。
除此之外，他總結說，考慮到將健康業務傳遞給下一代的共同願望，對於謹慎管理而言，家族企業有更大的動力。
相比之下，倫敦經濟學院的部門主管約翰·範賴因認為，家族控制的公司嚴重缺乏精英管理，因為首席執行官和主要領導人的選擇通常僅限於家庭成員。 此外，這種安排降低了下一代領導者取得優異成績的動力，因為在公司內獲得有利可圖的位置的確定性，傾向於放鬆。 結果，許多家族控制的公司在增長和創新方面隨著時間的推移而呈下降趨勢。
這兩位專家都有一個觀點。 一方面，成功的家族擁有和控制的公司名單令人印象深刻。 隨著富士康，耐克，大眾，三星電子和沃爾瑪等品牌在家族企業名單中名列前茅，肯定可以為與家人開展業務創造有力的案例。
但其缺點同樣令人信服。 想想所有高調的失敗，暴力收購，痛苦的世仇，以及家族企業利益衝突造成的破裂關係。
據“ 哈佛商業評論”報導，70％的家族企業在第二代掌舵之前失敗或被收購。
與此同時，這裡只是一些高調的家庭爭論，對數百萬美元的企業產生了負面影響：
- 奢侈品服裝和服飾公司Gucci成立於15世紀，依然是世界上高檔皮具行業最知名的品牌之一。 幾個世紀以來，該公司一直表現不佳，但Gucci家族之間的激烈內鬥導致該公司在1999年由法國跨國企業集團Kering表現不佳並最終收購。
- 頂級廚師Gordon Ramsay和他的岳父Chris Hutcheson是商業合作夥伴。 但拉姆齊解雇了Hutcheson，指控涉嫌竊錢並進行報復，Hutcheson起訴了他的女婿無薪工資和不公平解僱。 他們的痛苦分歧導致了庭外和解，無疑是永久的傷痕累累的關係。
- 作為美國第二大私營公司，僱員超過10萬人，科赫工業作為美國私人控股的能源聯合企業運營。科赫兄弟和堂兄弟之間的激烈爭奪導致了訴訟和11億美元的現金支出在20世紀90年代。
衡量與家人開展業務的因素
現在我們已經介紹了一些例子，說明您從兩個角度與家人開展業務時會發生什麼事情，讓我們來看看一些優點和缺點，以便您可以為自己做出決定。
根據個人經驗，我知道的企業家的經驗以及世界頂級商業領袖的建議，這裡有7個優點和7個優點，與家人開展業務。
7與家人開展業務的優點
- 當涉及到內部關係和協作時，您就位於該區域。 你已經花了很多時間與家人在一起，你知道並了解他們的互動風格，並且你不太可能因無法預料的性格缺陷而感到不適，這可能會給公司帶來災難。
- 你的同事不僅僅是同伴或商業夥伴。 他們是你需要依賴的朋友，以及真正關心你的家庭成員，所以與家人的業務關係可能會變得更有同情心。
- 關鍵人員不僅僅是業務成功的利益相關者。 他們團結在一起共同的目標，並可能願意為公司的成功做出巨大的犧牲。
- 工作場所的情緒更放鬆，因為你對周圍的人很舒服，而且不需要閒聊。
- 因為所有的家庭成員彼此都很了解，所以在實現投資回報期間，財務表現和更大的靈活性通常會減少壓力。
- 家族企業通常使用具有更強市場吸引力的品牌，因為它們傳達傳統，勤奮和工藝。 想想萊維，古奇，貝瑞塔，福特，耐克，孩之寶和火星。 這些公司的成功部分可以與他們的家庭吸引力掛鉤。
- 如果你要快速推出一個公司，這會讓你的公司變得更加容易，因為你不必費心採訪潛在的合作夥伴，檢查背景或跟踪你被告知的認證和資格。
7與家人開展業務的缺點
- 事情會變得過於舒適，從長遠來看，這往往會放慢業務的增長，減少追求卓越的動力，並破壞工作場所的專業精神。
- 工作場所中的衝突可能會延續到個人生活中，如果分歧足夠大，會在家庭成員之間造成嚴重分歧。 一些衝突持續存在，有時甚至延伸到法庭訴訟，永久破壞兄弟姐妹，父母，子女和親屬之間的關係。
- 新的想法可能更難以實現，因為企業內部的外部人員和非家庭成員可能會發現加入閉環家庭決策者變得更加困難。
- 不公平的商業慣例，比如沒有適當的任人唯賢制度，往往會出現在家族企業中，而公司的繼任人員只能保證下一位家庭成員繼續工作。 這可能會嚴重關閉高度有才華的候選人和員工，否則他們會被激勵出色並在組織內上升。 而且，不合格或者設備不完善的家庭成員仍然可以成為領導者，導致業績表現平平。
- 如果沒有事先建立明確的指導方針，領導層繼任可能成為嚴重衝突的根源。 兄弟姐妹和公司其他關鍵成員之間的爭吵可能會在家庭關係中造成永久性裂痕。
- 過多的家庭傳統和共同的教養可能會促進閉關自守，加大對變革的抵制力，並阻礙創造力和外部思維。 家族企業不太可能進行創新，除非他們引入外部幫助來激發環境。
- 領導者可能會不願做出對家庭成員有負面影響的重要決定。 如果一個員工或合作夥伴的家庭成員沒有減肥，沒有履行他們為公司或其他方面做出的承諾，這將是一個艱難的談話，當涉及到解決潛在的變化那個人的位置。
底線
顯然，家族擁有和管理的企業具有重大的風險和收益。 如果您打算與家人開展業務，無論是與您的父母，兄弟姐妹還是其他親屬一起，請仔細考慮。 不要將家族企業視為每個人都自動獲得雙贏的局面 - 但是你也不應該忽視家族企業的優勢。
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