您需要了解的供應商選擇流程
徹底調查，徵求所有利益相關者的意見，並採用以下方法來領導團隊進行統一的供應商選擇決策。
初步審查所有供應商建議
在供應商選擇小組開始評估和選擇過程之前，必須審查所有提案的完整性和清晰度。 提交供應商應澄清任何明顯的遺漏和含糊之處。 它將確保評估和選擇過程一旦開始，將會徹底和有效。
記錄業務需求和供應商需求
在電子表格中列出業務需求以及第一步中編譯的供應商需求，分析業務需求。 所有要求的詳盡清單對於達成公平和公平的決定至關重要。
為每個需求分配重要性值
對於每個要求，使用從1到10的等級分配“重要性值”; 其中1非常不重要，10非常重要。
如果供應商選擇團隊不能就重要性價值達成一致，那麼就可以累積每個人的個人價值併計算所有成員的“平均水平”。 如果團隊成員認為他們沒有資格對某個要求提出意見，他們可能會放棄提交價值。 使用團隊提交的所有值的平均分作為該要求的重要性值。
如果一個要求是二分法的，即如果他們不能滿足要求就立即消除供應商，那麼將該要求標記為“合格/不合格”。 例如，如果您的保險承運商要求所有在擔保區域執行工作的外部承包商都是“保稅和保險”，那麼任何不符合此要求的供應商都將立即被排除在進一步考慮之外。
為每個需求分配一個性能值
這一步可能是整個供應商選擇過程中最漫長，最耗時的過程。 團隊將需要分配一個“性能價值”，他們認為每個供應商對每個需求都執行。 對於較大的項目，您可能需要給每個團隊成員時間來評估每個提案，以達到每個目標的績效得分。
再一次，如果團隊無法就績效價值達成一致，那麼就可以累積每個人的個人價值併計算所有成員的“平均值”。 如果團隊成員認為他們沒有資格對某個要求提出意見，他們可能會放棄提交價值。 使用來自團隊的所有提交值的平均分作為該單個供應商的該需求的性能值。
如果要求被指示為“合格/不合格”，並且團隊同意單個供應商沒有達到要求，那麼可以立即將該供應商從進一步考慮中移除。
計算總體業績分數
既然您對每項要求都有“重要性價值”，並且每個供應商對每項要求都有“績效得分”，您可以計算每個供應商的總體業績得分。 通過將個別重要性值乘以供應商的績效值來計算總體績效得分。 將所有單個供應商的績效得分的總和達到供應商的總體績效得分。
選擇一個優勝的供應商
總體業績評分並不意味著確定供應商提案的絕對價值。 它將被用作指導供應商之間的差異，並引發團隊成員之間的有意義的討論。
如果團隊同意，那麼可以消除比領先者低幾個數量級的提案。