存款是集裝箱回報的強大動力
正如可以在瓶裝賬單狀態中看到的那樣，存款系統經常被詆毀但被證明是成功的，在促進回收方面已經有了明顯的區別。 存款也可以非常有效地促進可重複使用托盤和容器的回收以供再次使用。 面對現實吧。 貨幣談判和金錢動機可以幫助塑造人類行為，促進回收和再利用等目標。 儘管有這種效果，但飲料公司，零售商和其他公司對這些項目的擴張似乎仍然存在很大的阻力。
瓶子存款
以瓶子存款為例。 第一個記錄存款計劃可追溯到18世紀末。 瓶子的存款曾經對飲料容器非常有效，但在20世紀60年代，工業從可再充填的軟飲料“存款”瓶子轉變為“不存款，不回收，單向的瓶子和罐子”。 1970年以前，百分之六十的啤酒市場份額是一次性使用的，而單向容器則從1960年的5％增長到同期軟飲料市場的47％。
目前，美國的十個州和八個加拿大省已經制定了存款法，要求在各種飲料容器上進行可退還的存款。 事實證明，它們能夠非常有效地將空容器的回收放在首位，從而有助於實現存款計劃中涉及的容器的高回收率 。
在一些司法管轄區，收回的集裝箱範圍繼續擴大，例如通過不列顛哥倫比亞省的Return-It計劃。
儘管取得了這樣的成功，但瓶裝藥物的擴張仍然存在很大的阻力。 通過獎勵獎勵和舉措來鼓勵回收的運動似乎最多也取得了微不足道的成功。
例如，不列顛哥倫比亞省使用的鋁箱回收率為83.5％，而美國全國祇有58.1％
可重複使用的托盤和集裝箱存款
毫不奇怪，存款可以非常有效地幫助促進可重複使用的托盤和容器的返還。 但是，如果集裝箱沒有退回，並且貿易夥伴面臨為缺失資產支付費用的情況，那麼可能會導致嚴重的情緒。 出於這個原因，許多企業選擇放棄使用存款，因為這會導致與客戶的關係受損。 具有諷刺意味的是，在某些情況下經常失去可重複使用包裝的客戶被發現並不是特別有利可圖，除非包裝更換的成本被納入到客戶的定價中。
儘管許多企業擔心使用托盤或集裝箱存款，但這一概念已被一些企業成功使用。 存款制度的使用有兩個主要原因。 其中之一與產生收入來支付可重複使用的成本有關。 另一個與激勵顧客將其退還給店主有關。
可回收包裝服務有限公司的一位專業人員Gary Hudson
（a）明確表示您打算收回您的資產（b）採取主動方法收回這些資產，並且（c）衡量並分享回收與個人客戶收集點的表現。“
如果採用存款制度，就必須建立有效的管理體系，包括關於托盤和集裝箱運輸的準確信息，以及充分的培訓和監督。 應定期進行交易對賬，以通知未歸還托盤的欠款，以確保任何差異不會太過失控。
底線，存款可以是一個非常強大的物流工具，並且存款系統可以成為與快樂，忠誠客戶有效使用的工具。
在很大程度上，這涉及到如何將該程序出售給客戶，並與他們一起管理它。