你是Winging It
關於商業計劃有很多不同的觀點。 有些專家會告訴你，你只需要有一個正式的，結構化的業務計劃。
有些人會告訴你，計劃是為了鳥類。 最好的解決方案是在中間的某個地方。 在某些情況下，您確實需要一個正式的商業計劃 - 例如，如果您嘗試著手投資者或獲得貸款。 否則，您可能會更好地服務於一個簡單的業務計劃 ，這是一份為您的業務奠定基礎的工作文檔，同時幫助您規劃出需要執行的操作步驟。
無論哪種計劃適合您的需求，您都需要某種計劃來概述您的位置，您想要去的地方以及您打算如何去那裡。 它最終無關緊要，只要它給你你需要的方向。
你不能停止擔心金錢
大多數創業公司無法獲得充滿現金的行李 。 因此，許多企業家急於和企業融資並儘快完成交易並不奇怪。 但事情就是這樣 - 大多數小企業不會在一夜之間賺錢。
事實上，大多數小企業在第一年，甚至前兩年都不賺錢。 你將需要一個財務計劃來緩解向業主的轉變。
對於某些人來說，這意味著等待創業，直到他們擁有18個月的現金儲備作為緩衝。
您也可以在開始業務的同時繼續全職工作，在兼職創業階段獲得兼職工作以彌補差異，或者在您獲得財務支持時逐步開展業務。
有很多選擇，你需要探索他們，並提出一個計劃，以便你可以把財務上的不確定性放在你身後。 這是唯一一種可以無情地處理業務和資金方面的方法，避免做出錯誤的決定，因為您擔心金錢。
你拒絕做一個現實檢查
創業是一個情緒化的過程，而不只是涉及到金錢。 你對某件事情充滿激情......這麼熱情，以至於你想把自己正在做的事變成一件事。 這意味著你已經在情感上投入了，將你的個人感受與你的業務分開很難。 這並不總是一件壞事，但它可以掩蓋你的客觀性，並讓你看到你正在做的事情的現實。
在創業時你可以做的最糟糕的事情之一是獲得隧道視野，並失去了看到大局的能力。 做到這一點可能會讓你過於專注於未來，而忽略了現在。
它也會削弱你探索替代品的能力，嘗試新的方法，甚至記住你為什麼從頭開始創業。
有時候，您需要退後一步，從空中看到您的業務，以便您做出更好的決策。 如果你自己無法完成現實檢查，那麼可能是時候打電話給教練，合作夥伴，同事甚至朋友和家人來幫助你看看你在做什麼，為什麼你在做它和你如何做得更好。
意識到這些生意失敗的常見原因可以幫助您指引正確的道路。 請花幾分鐘時間反思您的業務，看看這些區域是否會為您帶來紅旗。 只需一點點有意識的努力，你就能夠渡過難關。