1.從清晰開始關於您的業務
如果你的小企業中有些模糊的元素，那麼編寫你的營銷計劃將是不可能的。 您需要清楚地了解您的業務，為什麼要開始它以及想要實現什麼目標。 這一過程的三個關鍵要素包括：
- 獨特的賣點 （USP） - USP概述了您的業務與競爭對手的不同之處。 它確定了什麼使你的企業成為更好的選擇，以及為什麼你的目標受眾應該在競爭中選擇你。
- 您的價值主張 - 您為客戶提供什麼價值？ 此聲明解釋了您的業務如何通過提供您的競爭對手無法提供的優勢來解決客戶的問題。
- SWOT分析 - SWOT分析是對可能影響業務的優勢，劣勢，機遇和威脅進行評估。
您還應該查看您的任務說明以及您在開始業務時創建的任何其他文件。
你的商業計劃可能已經包含了大量的這些信息，所以現在是消除它的好時機，並且重新關注你的業務是什麼。
2.完成研究
進行營銷計劃的大部分工作是進行研究。 您將需要進行市場分析和其他市場調查流程，以確保您了解您的業務將運營的行業和環境。
您應該收集有關目標受眾的信息，包括人口和心理數據。 您還應該深入了解市場的財務方面，以了解您的產品和服務的正確定價策略。
您可能會花費一些時間研究您的競爭對手，以了解他們的產品和服務與您的產品和服務有何不同，他們如何與受眾溝通，他們的表現如何以及他們缺乏什麼，這可能會有所幫助。 為您的競爭對手進行SWOT分析 - 就像您為自己的業務做的一樣 - 是了解您的業務適合市場的好方法。
3.頭腦風暴營銷策略
你如何去達到你理想的客戶？ 什麼營銷策略最有可能產生重大影響？ 有數百種方式來促進您的業務，但並非所有的策略都適合每一項業務。 花時間探索潛在的營銷理念 ，然後評估他們是否有潛力為您的企業工作。
弄清楚什麼對您的業務最有效，可能是一個反複試驗的例子，在您花費一些時間和精力測試它們之前，您可能無法確定最有效的策略。 然而，在這個階段，重要的是要有一個堅實的起點，所以你要在營銷計劃的早期階段對8-10個想法進行頭腦風暴測試。
4.創建營銷預算
選擇營銷策略的第二部分是確定你的營銷預算; 這兩部分齊頭並進。 你不能浪費時間和金錢來製定你的企業沒有預算（或時間）支持的戰術。 一旦您有一些您認為值得進一步探索的營銷策略，請估算每項營銷策略的成本並將其與預算進行對比，以確定它是否可行。
你可以把它做一些事情，做一些低成本的營銷理念的混合和匹配 - 比如社交媒體和內容標記 - 以及更傳統的策略 - 比如直接郵件或廣告 - 以使其發揮作用在您的預算內。
一旦你完成了這些步驟，你所剩下的就是把它放在你的綜合營銷計劃中。 使用此營銷計劃指南 ，提供小企業營銷計劃最重要部分的概述。