什麼是生意的可行性？
企業的生存能力是衡量其長期生存和在一段時間內維持利潤的能力。
一個企業在可行的情況下能夠生存下去，因為它會一年又一年地盈利。 公司可以保持盈利的時間越長，它的可行性就越好。
企業通過每年都有利潤來證明其可行性。 有人說，一個可行的生意是一個“有腿”的生意，“劍橋詞典”表示，有腿的東西可以繼續存在並長期成功。
生存力就像信任。 當你對某人的信任被動搖時，幾乎不可能把它弄回來。 而當一家企業失去盈利能力時，這很難恢復。 因此，生存能力與利潤掛鉤，而且還與償付能力和流動性掛鉤。
我如何確保我的業務可行？
可行性難以定義和創建，但有一些關鍵因素使企業可行。 考慮這些因素與您的業務相比，並採取措施提高可行性。
創造可行性是一個由兩部分組成的過程。 首先，它意味著通過了解你是誰，你賣的是誰，還有誰賣給他們來製定營銷策略。 其次，這意味著要讓您的企業財務部門有序。
要創建一個可使您的業務可行的營銷策略 ，您需要掌握以下信息：
1. 獨特的銷售主張。 擁有獨特的銷售主張（通常稱為USP）是擁有可行業務的首要關鍵因素。 希瑟Saffer在架子上發現了一個獨特的地方 - 美食，有機結霜。 什麼使您的產品或服務獨一無二？ 獨一無二，讓您的企業在競爭中脫穎而出。
2. 穩定的客戶群。 擁有獨特的產品或服務只是第一步。 為了可行，你必須知道誰會購買你的產品或服務。 這意味著要進行研究以找出這些人是誰。 定期結霜的人與購買多洛普糖霜的人不同。
3. 競爭優勢。 即使你的產品是獨一無二的，而且你知道你賣的是誰，你也必須考慮競爭。 找出誰可能是你的競爭對手，誰可能出售類似或新的競爭產品。 創建一個營銷策略，保持您的競爭優勢。
除了您的營銷策略外，持續關注您企業的財務狀況將有助於創建可行的業務。
4. 現金穩定。 可能使企業可行的最重要的因素是，它擁有用於日常運營的資產（現金和其他儲備基金），並且能夠適應所有業務的起伏。
獲得現金穩定不會一夜之間到來。 這意味著要節儉，不要因為預期銷售額過度支出，也不要過多地從事業務。
5. 繼續關注您的財務狀況。 大多數企業主因財務癱瘓。 他們忙於做所有其他需要完成的事情。 但擁有一個可行的業務意味著始終能夠知道您的業務在哪裡經濟上。 獲取良好的財務軟件，定期輸入所有業務信息，並根據現金穩定性和其他因素的目標對其進行分析。 使用這些商業檢查比率來衡量您的業務的健康狀況。
生存力如何不同於償付能力？
業務可行性經常與經常用於業務績效的其他兩個術語（償付能力和流動性）混淆。
如果企業擁有足夠的資產來彌補其負債，那麼企業就是有償的。 償付能力通常與流動性混淆，但這不是一回事。
償付能力通常被視為“ 流動比率 ”，即流動資產的總流動資產除以流動負債總額。 企業的流動比率應為2：1作為償付能力並承擔責任，這意味著它的流動資產是流動負債的兩倍。 這一比率認識到出售資產以籌集現金可能會導致損失，因此需要更多資產。 一項業務是有償付能力的，如果目前的比例超過2：1，則不太可能宣布破產 。
可行性與流動性
流動性更多是一種短期措施。 它指的是企業能夠迅速將資產轉化為現金而不會損失。 如果你的企業需要資金，你可能不得不出售資產。 除非資產是現金 - 這是所有流動性最強的資產 - 否則你會因賣出而損失資金。 例如，如果您出售應收賬款，您可能無法獲得全部價值。 如果您嘗試銷售設備，您可能會因為設備極有可能折舊而遭受損失。
如果你是流動性的，你有足夠的現金資產，你可以支付你的即時賬單或支付你的僱員。 這被稱為正現金流 ，正現金流意味著流動性。
長期關注業務償付能力，流動性和可行性
您的業務是溶劑，液體還是可行的？ 創建一個溶劑，液體和可行的業務是一項持續的工作。 但這是值得的，因為您將長期創造巨大的資產並建立業務。