什麼導致低士氣？
員工士氣低下的根源很多，包括工作保障; 員工的期望不明確; 員工與直接下屬之間缺乏溝通; 缺乏員工認可; 上行有限; 管理層缺乏信任; 不合理的工作量; 高周轉率; （覺察到的或真實的）缺乏公平報酬等等。
為了增加員工的士氣和提升員工的積極性，多元化的方法總是最好的。
低員工士氣的成本影響
像疾病一樣，士氣低落可能會感染健康業務的各個方面。 這會導致生產力下降，收入減少，員工流失率高，包括最有價值的員工。 如果你認為你的生意遭受了這種不適，你並不孤單。 蓋洛普組織估計，目前有2200萬名員工因為缺勤，疾病和其他低士氣問題而導致每年經濟損失高達3500億美元。
11名員工士氣提升者
士氣增強者可以採取承認，補償，特殊待遇的形式，或者簡單地終止能夠感染他人的“抵抗者”的員工。 這裡有11個低成本，易於實施的士氣助推器：
- 歡迎意見：當員工覺得他們有價值時，員工士氣會提高。 徵求，分享和實施他們的建議和創新想法。
- 認可和獎勵成就：明顯讓員工知道他們什麼時候超出了你的期望。 考慮在那個星期在他們的薪水支票上加些額外的東西。
- 幫助他們成功：讓員工知道公司的目標，如何衡量，以及每位員工在實現該目標方面的作用。 為員工提供在這方面取得成功所需的培訓和工具。
- 謝謝您注意：發送特殊的感謝信（硬拷貝或電子郵件）給擅長任務或項目的工作人員，表揚他們的良好工作和努力。
- Huddle：每天早上集合一起突出當天的任務，並為昨天的勝利加油。
- 開放：提供一個開放的論壇或一對一的時間，讓員工表達他們關心的問題，這些問題可能是有根據的或者是看不到的。
- 玩得開心：特別活動和外部工作活動可以減輕辦公室日常工作中的壓力。
- 展示慈善事業：讓您的員工參與到更大的事業中來幫助他們看到生活比工作更重要。 這也為您和您的員工創造了獨特的結合機會。
- 增加津貼：在午餐室使用低成本津貼，如桌上足球桌。
- 讓反對者走：有時候，員工士氣低落的根源只是一個爛蘋果，其消極影響整個團隊。 給他們公正的警告，改變他們的態度，然後如果他們不上船（即使他們是最優秀的），讓他們離開。
- 衡量它：通過定期測量員工滿意度，密切關注企業士氣水平。
企業成功的中堅力量在於員工的生產力和產出。
那些對低士氣和注重提高士氣表現保持警惕的公司可以避免士氣低迷的工作場所的影響。