內部創業者與企業家之間的真正區別
當公司的增長開始減少時，董事會會議變得緊張，指點開始。 高管們呼籲：“我們需要一個新的戰略！我們需要雇用更好的人！我們的文化是責怪！我們的賠償是錯誤的！” 創始人，如果他或她仍然在附近，可悲地說：“我們比以往任何時候都擁有更多的人員，資源和金錢，但現在我們太大了，我們甚至無法走出自己的路！
尷尬，一位具有政治洞察力的職員提供了一個流行的流行詞。 “Intrapreneurs！我們需要的是intrapreneurs！” 這位“時髦”執行官解釋說，內部創業者是“內部創業者”，他們將遵循創始人的榜樣。
他或她承諾的內部創業者將會壓制公司的不安，冒著他或她的職業生涯完成任務，並願意“做正確的事情來為客戶服務”。 當大家看到這個潛在的增長救星的房間時，他們看到了什麼？
高管們在桌面周圍發出三種不同的反應：
- 大多數經理人的眼睛都看不起來，希望這個最新的主意在讓他們改變或冒險之前就消失了。
- 當他或她經營一家規模更小，重點突出的公司時，主人的眼睛抬頭看著窗外，回想起“過去的美好時光”。 那時候，每個人都是一個內部開創者，他們在“肚子裡開火”。
- 一個或兩個更年輕，更明亮的眼睛閃閃發光，表示希望他們的時間來打破窒息的公司規則和政治扼殺他們看到但仍然覺得他們不能追求的機會。 雖然樂觀，但有時甚至是致命的，這些人抓住了這一時刻，並自願成為這家新公司倡議的“支持者”。
怎麼了？ 管理層選擇一個內部創業者希望這個“冠軍”取得勝利。 如果成功，這個人會成為公司未來的領導者嗎？
另一方面，他或她會離開並成為自己的儀式的企業家嗎？ 通常情況下，新生的內部創業者被“毆打”成為屈服，被迫“重新加入第一組”。
儘管他們的正義，為什麼不更多的intrapreneurs成功？ 因為在做正確的事情時，內部人士把鏡子對准他們的同伴，迫使他們面對他們和他們的公司已經成為的事物。 就像一個中年的周末戰士在經過多年的壓抑之後進行鍛煉一樣，當一家停滯不前的公司試圖轉型成為一個高速增長的企業時，情況並不十分漂亮。
當你是Intrapreneur時，你應該做什麼？ 你應該接受挑戰嗎？
如果你是內部創業者，提供了這樣一個變革不斷變化的機會，請考慮一下。 通過幫助推動公司的未來，您可能有機會將自己的職業生涯提升到新的高度。 無論您是要求開發產品，服務，渠道還是應用程序，您是否會對您的命運進行標記或封存？ 你應該：
- 抓住這一刻？
- 傳遞機會或者離開成為企業家？
什麼時候抓住時機：你應該在下列情況下努力：
- 你的企業和工薪階層的人沒有權力做出必要的改變， 但你確實需要改變。
- 你的小時工人員不會將工作的質量或數量與公司的成功或員工工資的增加聯繫起來， 但你確實是這樣做的 。
- 包括你的銷售人員在內的公司中沒有人真的不得不出售一個想法，產品或服務來支付抵押貸款， 但是你有 。
- 你看到你的組織一直在相處， 但你不能 。
當你看到以下情況時，你應該把握機會 （也許成為一名企業家）：
- 通過保護他們的財富，你的所有者的動機比創造新價值的動機更多。
- 你的主人受到威脅，虛弱並且不想真正改變。
- 保護現狀的內部人員控制你的組織。
- 組織變革的痛苦遠遠大於組織變化的痛苦。
企業家與Intrapreneurs
讓我們面對現實吧， 當面臨增長的壓力時 ，各種組織都會根據自己的根源和以前的成功來尋找答案。 在一個組織內重新激發業務增長往往是成熟組織最艱難的挑戰。
它能否重拾企業家精神，儘管其成熟的文化繼續蓬勃發展？
通過轉向內部創業者，該公司希望它可以擁有兩全其美。 如果業主遵循上述步驟，它可以工作。
內部創業者和企業家之間有什麼區別？
根據定義，內部敏感者體現出與企業家相同的特徵：信念，激情和驅動力。 內部創業者越是表達自己，公司就越是被迫面對自己的效率。 如果公司支持，內部創業者成功。 當組織不是時，內部創業者通常會失敗或離開創辦一家新公司。
每一個有效的工作者都有可能會或可能不會在企業家生活中達到高潮的創業初期特徵。 問問你自己有多接近成為企業家？ 你的回答將幫助你決定你是否應該留下，或者你應該去！
Birol Growth Consulting的Andrew J. Birol通過發展他們的最佳和最高用途來幫助業主發展業務。 請在440-349-1970聯繫Andy或AndyBirol.com。