制定經營預算
為什麼這需要？
結束的成品庫存預算非常重要，因為它會根據原材料，直接人工和管理費用為每個生產單位分配一個值。
這些信息用於完成商品銷售預算的成本 ，並且需要兩個預算來完成資產負債表。
此外，這些信息是確定所售商品價格的必要因素之一。 為了覆蓋所有成本並賺取利潤，顯然要知道在企業庫存中生產每件商品需要多少資金。
它在經營預算中的作用
小企業需要一個營業預算 （ 主預算的兩個部分之一）來描述公司的收入和支出，其中包括銷售額和成品庫存。 總預算的另一部分是財務預算 ，它顯示了現金和公司財務狀況的其他元素的流入和流出。 首先準備運營預算，因為財務預算需要來自運營預算的信息。
樣本預算
以小型陶器企業生產的產品為例。
雖然企業可能會生產多種產品，但它會試圖打破每種產品的成本。 這個例子看一個產品。
直接材料
陶器業務正在製造一種小型產品，其中包括兩種材料：粘土和著色粘土。 每種產品的粘土成本為3.00美元，每種產品的著色成本為0.20美元。
每單位直接材料的總成本： 3.20美元
直接人工
每個單位需要0.12小時的勞動力，每小時10美元。
每單位直接人工費用總額： 1.20美元
高架
該業務的固定間接成本為每小時9.59美元，可變間接成本為每小時5.00美元，總共為每小時14.59美元。 將這個數字乘以生產每個單位所需的0.12小時。
單位開銷總成本： 1.75美元
總成本
這三個數字加起來每個單位6.15美元。 因此，如果您有200個尚未售出的成品單位，則您的成品庫存預算將為$ 1,230.00 。
成交量如何影響成本
上例中的數字受到音量的影響。 就材料而言，成本通常會較低，按銷量計算，企業採購量就越高。 工作量也受到影響。 在許多情況下，當生產更多的物品時，工人可以更有效率地達到某一點。
雖然這意味著生產盡可能多的產品具有財務意義，但對於企業來說，與實際的銷售目標相平衡也很重要。 如果生產超過需求或銷售人員銷售產品的能力，那麼通過大量交易可以節省任何成本都不會增加利潤。