在財務預算計劃過程可以開始之前，公司應制定一份戰略計劃和一系列基於未來五年的戰略計劃的目標。
戰略計劃形成了公司將整合在一起的各種預算的基礎。
主預算是多少？
總預算是包含所有其他預算的公司的一年預算計劃文件。 它恰逢公司的財政年度 ，可能會分解成幾個季度並進一步分解成幾個月。 如果公司總預算的計劃要成為一個持續的文件，每年都在進行中，那麼通常會在預算結束時增加一個月，以便於規劃。 這被稱為連續預算。
預算委員會通常會在預算主任的指導下制定每年的主要預算，而預算主任通常是公司的主管。
主預算的主要部分是什麼？
根據公司的規模，主預算是全面的預算計劃文件。 它通常有兩部分; 運營預算和財務預算。
經營預算顯示了公司的創收活動，包括收入和支出。 結果是預算損益表 。
財務預算顯示現金和公司財務狀況的其他因素的流入和流出。 現金流入和流出來自現金預算 。
因此，財務預算的結果是預算資產負債表。 首先準備運營預算，因為財務預算需要來自運營預算的信息。
運營預算概覽
運營預算實際上由八個支持預算計劃時間表組成。 它們是相互關聯的，並根據經營預算編制預算損益表。
第一個開發時間表是銷售預算 ，它基於銷售預測 。 銷售預算通常與銷售預測不同，但是根據管理層判斷和其他數據進行調整。
預算計劃的第二個計劃是生產計劃。 在確定公司預計下一年的銷售數量後，公司預算公司需要為滿足銷售預算和滿足期末庫存需求而需要生產的單位數量 。 大多數公司都有一個結束庫存，他們希望每個月或每個季度都會見面，以便他們不會缺貨。
下一個時間表是直接物料採購預算 ，指的是企業在生產過程中使用的原材料，直接人工預算和管理費用預算。
間接費用預算包括固定和可變間接費用 。
完成產成品庫存預算是完成商品銷售成本預算和資產負債表所必需的。 該預算為基於原材料，直接勞動力和管理費的每個產品單位分配一個價值。
銷售和管理費用預算處理諸如貨運或供應品等非製造成本。
預算損益表是上述時間表的結果。 請注意，營業收入與淨收入不一樣。 為了獲得淨收入，你必須減去稅收和利息。
財務預算概覽
總預算的財務預算部分有三個剩餘預算。 這些是現金預算 ，預算資產負債表和資本支出預算。
現金預算顯示現金流入和流出，預期借款和預期投資，通常按月進行。 任何非現金的項目（如折舊）都會被現金預算忽略。
如果預算計劃在預算時間段內保持真實，那麼預算資產負債表會提供資產，負債和權益賬戶的期末餘額 。
資本支出預算包含商業公司龐大而昂貴的固定資產的預算數字。
這是商業公司總預算內最常用的預算。 有些公司可能不會使用其中一種或另一種預算，但大多數公司都使用某種形式的所有預算。 例如， 服務公司通常不使用生產預算 。