如何計算生產預算
運營預算
在考慮生產預算之前，必須確定運營預算。
運營預算是主預算的兩個部分之一。
營業預算的目的是描述企業的創收活動，如銷售 ，生產和成品庫存。
經營預算的最終結論是備考收益表和營業利潤率。 營業利潤率與淨利潤不同 ，在編制財務預算之前您無法計算淨利潤 。 運營預算是在財務預算之前編制的，因為在編制運營預算之前不知道許多融資活動。
製作預算
在製定銷售預算之後，制定經營預算的下一個任務就是將生產預算匯總在一起。 生產預算告訴企業主要生產多少單位的產品以滿足銷售需求和結束庫存需求。
生產預算有三部分： 直接材料採購預算 ， 直接人工預算和間接費用預算 。
每個都需要生產生產預算。
生產需求計算
計算生產需求的公式如下：
待生產單位=期望單位銷售額+期末庫存單位（EI） - 初始庫存單位（BI）
生產預算的例子
以下是一個簡單的製作預算：
藝術陶瓷公司預計銷售1000盆。 他們預計第一季度結束時有240罐可以結束庫存。 1240罐從哪裡來？ 開始庫存供應，其中180人剩下1,060人生產。 你可以用上面這個公式的格式來看看它是如何工作的。 生產預算總是以單位表示，而不是美元。
銷售預算
大多數企業主和管理者使用所謂的“自下而上”的銷售預測技術。 換句話說，他們徵求銷售人員的銷售數據，因為他們認為他們對未來時間段的銷售情況了解最多。 然後將這些銷售數據放在一起形成總體銷售預測 。
如果公司擁有實體店，則必須包含該商店的預測銷售額，因為如果該公司在線存在，必須預測在線銷售額。
進入銷售預測的其他因素包括經濟狀況，定價政策，廣告，競爭和其他因素。 在我們的例子中，陶器商店可能在大衰退期間遭受損失，因為當時的藝術陶器將被視為奢侈品。 由於經濟大衰退之後失業率居高不下，經濟復甦緩慢，因此可能仍被視為奢侈品，預計銷售可能會放緩。
根據管理需求調整後，銷售預算可能與銷售預測略有不同。