該商業公司的戰略計劃將該公司未來五年的計劃活動進行了繪製。 財務預算通常不會在這段時間內計劃好。 一般來說，財務預算計劃為一年。
如果企業試圖獲得銀行貸款或其他形式的融資，公司可能會對未來的預算進行預測，但出於實際原因，預算只能合理地準確一年。 財務預算反映了與公司戰略計劃相關的公司目標。 他們也反映了該公司的業務計劃 ，特別是其業務行動計劃。
財務預算的目的是什麼？
財務預算有助於公司規劃和控制現金流入和流出及其整體財務狀況。 相比之下，運營預算描述了公司的創收活動。 運營預算總是首先準備好，因為在知道不同的運營預算之前，許多融資活動是未知的。 例如，在編制財務預算之前，必須知道銷售預算和生產預算 。
這是一家小醫院的財務預算。 它給你一個例子，說明財務預算有多複雜。 這個預算甚至包括運營預算，儘管它應該是分開的。
你預算是什麼？
你會看到很多預算僅用於損益表的財務預算。 儘管利息費用來自財務預算，但您不只是為利潤表進行預算。
您也為資產負債表預算。 如果您為兩者預算，您可以看到您的整個操作需要現金流量。 如果您僅為損益表預算，您也不會承擔任何可能需要考慮的資本支出，例如購買新工廠和/或設備。 如果您購買新的資本資產，您還必須為這些資產提供債務償還預算。
財務預算章節
財務預算有三個部分：
- 現金預算 ：這個例子顯示了一個典型的現金預算，包括流入，流出和淨現金流量。 商業公司可以顯示利潤，但由於其現金流量的時間而失敗。 通常要求非常小的企業向其供應商支付現金，但以信貸形式向客戶出售。 因此，他們經常遇到現金流問題。 在這個例子中，像您發現的那樣開發現金預算是跟踪您的現金流量並確保您能夠保持正軌的最佳方式。 企業主和財務經理應該記住，預算不是一個靜態過程，而是一個動態過程。 當關於公司財務流程的信息發生變化時，應立即反映在現金預算中。 許多公司使用每月現金預算。 有些人發現使用每週現金預算會更有幫助，其他人甚至會使用每日現金預算。