行動計劃是啟動業務計劃的內部文檔
與其跳入50頁的業務計劃文檔，最佳的行動方式是製定一份名為業務行動計劃的快速內部文檔。 這份內部文件將有助於引導您進行業務發展，並為您制定正式商業計劃提供正確的方向。 以下是典型行動計劃中的一些步驟：
什麼是您的業務; 什麼是您想要銷售的產品或服務？
乍看之下，這聽起來像是一件容易的事。 但是，想一想。 不是。 您必須清楚地了解您想要開始的確切業務，然後才能啟動它或編寫關於它的業務計劃。 您是否開始銷售一到兩條產品線的新傳統業務？ 你是一位發明了一個偉大的新發明的企業家 ，正在尋求資本來銷售和營銷這項發明嗎？ 你是否向公眾提供服務？ 您是否認為您可以通過全新的博客和博客創意賺錢？
這三個潛在業務的業務行動計劃可能看起來完全不同。
底線是，你打算向你的消費者提供什麼價值？ 你打算如何在自己的公司內創造價值？
你的客戶是誰？他們有多少在市場上？
你開始一個實體店嗎？
你期望畫什麼類型的顧客？ 如果您打算提供多個產品線，您將擁有不同類型的客戶。 寫下你所有可能的客戶資料。 你會有網上存在嗎？ 網上購物更具技術含量的顧客。
您的特定產品或服務有多少客戶？ 您可能需要進行一些市場調查。 如果您身處特定行業，即使您的公司不會成為上市公司，您至少可以通過查看標準普爾行業調查來了解有多少客戶進入市場。
如果您的商家在線，Google有許多工具可幫助您確定經常出現類似網站的客戶數量。
第一眼看你需要多少錢才能開展業務？
在您的業務行動計劃中，沒有人希望您準確計算啟動業務所需的金額。 但是，在您進行任何冒險之前，您必須有一個近似值。 首先，你想估計你的啟動成本。 然後，你想為你的日常運營設置一個商業預算工作表 。
在啟動新業務時，您需要多少錢才能生活？
大多數人估計12個月的生活費用。 你需要問問自己，你是否希望在開始業務的時候繼續工作，不管你想在開始業務之前節省那麼多錢，還是想試著拿出房屋淨值貸款還是向家人和朋友借款 ？
你的企業的目標是什麼？
當你創業時，你需要對未來的目標有一些想法。 發布後6個月，您的業務目標是什麼？ 發布一年後呢？ 你有沒有想過長期？ 五年後？ 你想成長多少？ 您可以通過查看SMART目標設置策略開始，作為建立業務目標的第一步。
在著手製定一些15-50頁的商業計劃書之前，制定這一商業行動計劃，這將使計劃文件更容易征服，而且這對你更有意義。