這一衡量標準讓零售商了解到每年的表現
為什麼使用可比商店銷售指標？
這比衡量四分之一的銷售額與上一季度的表現更有效，因為它顯示了收入增長（或下降）的程度與同期相同。
例如，看2013年2月的同店銷售額和2013年12月的數據不會是蘋果對蘋果的比較。 當然，今年最繁忙的零售期是假日購物季節，所以12月份的銷售數字可能會高於其他任何一個月的銷售額（至少有人希望）。
比較2012年12月的數字和2013年12月的數字可以更準確地進行比較。 條件與可以合理預期的相似，也就是說，只要商店已經營業至少一年。
為什麼需要一年的數據
即使作為知名零售連鎖店的一部分，新店也可能因“盛大開業”和其他促銷活動而導致收入高於預期，或低於預期，因為該店需要時間建立客戶群。
下面是一個數據如何應用於解釋真實世界情景的例子：如果一家大型電子產品零售商的年度銷售額顯著增長5.9％，這是一個健康的跡象，表明現有商店正在執行好。
值得注意的是，上一季度平板電視四分之一以及筆記本電腦的銷售情況是否會推動該增長。 但公司的潛在實力表明，無論趨勢如何，現有店鋪都是健康的。
零售商的長遠眼光
比較商店銷售額不僅是個體商店績效的有效衡量標準，也是衡量零售商整體財務狀況的重要指標。
縱觀整個公司的同店銷售情況，可以看到一個迅速擴張的連鎖店如何真正表現出來。 他們的新店可能會暫時提高（或降低）整體收入數據，但這是否真的證明公司正在改善或下降？
通過查看現有的同店銷售情況和識別趨勢，可以找到更準確的比較結果。 在某些情況下，一家連鎖店過快開張太多新店可能會帶來更多的財務困難，以至於新店的收入提升表明。
如果同店銷售額出現長期下滑，例如幾個季度甚至幾年，這可能意味著一家公司儘管開了新店，但已經沒有足夠的擴張空間。 儘管一家大型連鎖零售商希望其所有店鋪都能盡可能地發揮出色，但現有店鋪可能會被新店所忽視甚至蠶食。
雖然該公司正在滿足其新店的需求並花費資源來宣傳和推廣它們，但它必須注意不要從現有地點抽取資源。 顯然，這是大多數公司想避免的另一種業務場景。