有很多方法來製定目標。 您可以使用SMART目標方法 ; 你可以倒退 ; 或者您可以使用目標設置應用程序來概述過程。 無論您採取何種方式，將解決方案轉化為註重結果的目標的過程都需要完成幾件事情。 以下是您需要採取的步驟將您的解決方案轉化為可行的目標。
步驟1.確定所需的結果
假設你的小企業決議是成為一個更好的溝通者。 要確定所需的結果，請考慮您希望您的決議對您的業務有什麼影響。 什麼會成為一個更好的傳播者為你做？ 它會減少與員工的誤解，提高團隊士氣或通過第一次更有效地溝通來幫助您提高生產力？ 盡可能具體說明您希望解決方案的結果是什麼。
您可能只有一個結果，或者它可能是您的決議所需結果的組合。
第2步。概述你需要採取的行動
現在你知道結果會是什麼樣子，你將如何實現它？ 每個你想要的結果都應該與個別行為排在一起。
例如，為了減少與員工的誤解，您需要徹底，清楚，及時地傳達信息。
為了達到這個結果你需要做什麼？ 也許你需要參加領導/溝通課程或閱讀一本關於更好地與員工溝通的書籍，以提高你在這方面的技能。 或者，也許，您需要創建一個必鬚髮生的事情清單，以便與您的團隊進行有效溝通（例如，發表口頭通告，發送後續電子郵件回顧該通告，要求員工將其理解轉達回你，讓你的團隊有機會提供反饋，持續檢查等等）
重複此過程，概述每個支持您的解決方案的期望結果的每個操作。
第3步。為每個操作創建一個時間軸
為了取得進展並確保您的決議堅持下去，將每個操作與截止日期對齊可能會非常有幫助。 這讓你繼續前進，並允許你建立動力（它也使你的想法始終如一）。 優先考慮你的行動項目，並給自己一個合理的時間來完成每一項。 如果某個操作有多個步驟，請嘗試估計每個步驟的時間軸。
在檢查點建立時間也是一個不錯的主意，您可以在這裡檢查進展情況並做出可能需要繼續前進的任何修改。
遵循這三個步驟，您可以將任何解決方案變成可實現的目標。 有關目標設置的更多信息，請閱讀該小型企業的目標設置指南 ，然後檢查您的目標是否為SMART目標 。