您設定的目標取決於許多因素，牢記業務目標設定不一定意味著企業規模的擴大; 有許多不同類型的業務目標可以設置。 以下是四個常見的商業目標，可能會激勵您在下次您進行目標設定會議時採取新的方向。
1.編寫一份商業計劃
如果沒有設定目標，你就無法成功開展新業務，所以如果你剛剛開始創業之旅，那麼你的名單上可能有許多商業目標，寫出一份商業計劃當然就是其中之一。 儘管它的聲譽很高，但業務規劃不一定是一個漫長而痛苦的過程。 這些資源將幫助您開始使用：
2.提高你的底線
可以肯定地說，大多數小企業主想要增加利潤，使其成為一個非常普遍的小企業目標。
不幸的是，它也可能是一個具有挑戰性的。 提高利潤通常需要兩種方法 - 提高利率（或提高銷售額）並減少費用。 如果這是您的相關業務目標，這些文章將幫助您開始：
3.變得更有成效
許多小企業主都在努力尋找足夠的時間來完成一切; 對於戴多個帽子的小企業主來說，這是一個常見的挑戰。 你可能會覺得你經常被拉向不同的方向，或者你的業務管理任務耗盡你所有的時間。 如果這聽起來很熟悉，那么生產力目標可能適合您。 從這些資源開始：
- 更有效的時間管理的7個技巧
- 7電子郵件管理技巧提高生產力
- 如何打敗現在拖延
4.使用技術做更多
技術不僅可以為我們節省資金，而且還可以節省我們的時間。 而且，由於它不斷變化，以新方式使用技術的業務目標幾乎總是相關的。 即使您現在在小型企業中成功使用技術，每天都在開發新工具，這可以幫助您在業務中做更多工作。 這些文章將激勵您思考使用技術的新方法：
更多資源
無論您每年或每隔幾個月設定一次商業目標，在目標設定過程中保持一致（您為實現目標而工作的頻率越高，您將獲得的成功越多）至關重要。 目標設定有多種不同的方法。 以下是一些工具，可以幫助您找出哪些流程最適合您：