為確保您的合作關係像一台潤滑良好的機器一樣運行，請在您建立業務合作關係之前考慮以下事項：
創建一個成功的商業夥伴關係
- 擁有同樣的願景：要成功合作，各方必須就公司的相同戰略方向達成一致。 如果一個合作夥伴想要建立一個著名的全國零售連鎖店，而另一個合作夥伴只關心獲得體面的生活，那麼這個企業注定要失敗。 為符合雙方需求的業務設定明確的商定課程。
- 定義業務角色：成功的業務夥伴關係利用每個合作夥伴的優勢和技能。 根據每個人的優勢劃分業務角色。 例如，如果一個合作夥伴在營銷，運營和財務方面很強大，而另一個合作夥伴擅長銷售，人力資源和領導力則相應地分配任務。
- 避免50-50分裂：將所有權分成兩部分似乎合乎邏輯和公平。 但是，這種50-50分裂會影響決策。 當你無法達成共識時，不要讓決定僵化，而要考慮49％到51％的分歧。 如果這是不可能的，那麼考慮使用外部董事會來彌補巨大的分歧。 這會阻止你的公司在決策時陷入僵局。
- 舉辦月度合作夥伴會議：強大的商業合作關係建立在開放式溝通基礎上。 每月開會，這樣你就可以分享不滿，審查角色，提供建設性的批評，並討論你的業務增長的未來計劃。
- 創建合作協議 ： 建立合作關係很簡單，因為不需要任何法律文件。 夥伴關係通常是兩方或多方之間的口頭協議，但口頭協議可能會帶來問題。 相反，通過制定法律合夥協議避免潛在的問題。
你可能會問自己，你應該在一個合理的商業合作夥伴協議中包含什麼。 根據小企業管理局（SBA），協議應包括以下內容：
- 每個合夥人投資的股權金額
- 業務類型
- 如何分享利潤和損失
- 合作夥伴支付和其他獎勵，如獎金
- 業務解散後的資產分配
- 修改合夥關係的規定或解散合夥關係的規定
- 爭端解決條款的參數
- 如果發生死亡或喪失工作能力，可以解決業務問題
- 有關權力和支出的限制
- 預計合作的時間長度
當你找到能補足你技能的人時，總是值得考慮一個商業夥伴關係結構 ，並且你知道這會增加你公司的價值。 如果一開始就建立了正確的基礎，那麼這些合作關係可能會令人愉快且有利可圖。