工業工程師進行時間和運動研究，他們會觀察生產線操作員進行某些操作需要多長時間，然後以數學方式計算操作的標準時間。
倉庫操作與生產不同，因為它們不重複，但已設計出多項措施來幫助衡量倉庫生產力。
勞動測量的好處
倉庫操作與生產線不同，倉庫人員不會每次輪班執行相同的重複性任務。 但是，他們確實在一段時間內執行了許多類似的任務。 為了衡量倉庫的生產力，管理人員必須應用可用於倉庫操作的標準測量，例如執行實物盤點或將貨物放置在揀選區域。
但是，在倉庫中，有許多因素可以改變執行任務所需的時間。 企業資源計劃 （ERP）系統的使用可以輕鬆計算出操作可以執行的時間長度，但是必須使用抽樣方法或時間研究來計算標準度量。
只有在標準測量達成一致之後，才能享受任何勞動力測量的好處。
作為標準的倉庫管理的主要好處可以幫助您在對倉庫佈局更改 ，裝載或裝運碼頭更改進行任何更改時減少人員。
標准人工測量結合任何輪班或一系列班次在倉庫中執行的操作次數，可以準確了解倉庫性能。
勞工測量問題
使用勞動力測量有許多問題會引起對倉庫績效分析的有效性的質疑。 勞動計量標準可能會在一段時間內發生變化。 包括倉庫軟件和硬件在內的技術變化可能會改變標準，因此分析將失效。
倉庫中移動的物料的類型，大小和種類可能會隨時間而改變，這可能會增加或減少標準測量值。 此外，對倉庫佈局或流程變更的更改可能會徹底改變標準測量。 重要的是要記住，標準的勞動力測量確實會波動，如果倉庫決策是基於這些衡量標準的，他們應該盡可能最新，並且基於當前的倉庫運營。
預先設計的標準
預先設計的標准採取正常的倉庫操作，並將其減少到若干較小的元素，這些元素結合在一起形成完整的操作。
這些要素包括所有實際運營組件，以及基於平均倉庫運營商的差旅，休息等。 構成操作的時間值基於時間測量，該時間測量將所有運動操作減少到時間測量單位（TMU）。
單個TMU相當於0.00001小時。 這些TMU自20世紀40年代開始就針對運營商的每一次移動而開發。 國防部（DoD）於1967年發布了一本手冊，其中描述了TMUs的基礎知識，稱為材料處理標準時間數據。 可以使用TMU來計算任何操作所需的時間長度。
概要
在測量倉庫生產力時，倉庫管理確實有許多選項來根據抽樣，標準操作或時間研究來計算性能。
雖然所有這些選項都有益處和問題，但應該將衡量指標作為指南，並根據該指南進行衡量。 這樣，倉庫的性能可以被公平地判斷出來。