今天的員工（特別是千禧一代）反饋意見。 他們渴望它。 他們想知道他們如何表現。
而且他們希望每年更多地了解一次。 因此培養提供正規員工反饋的習慣。 它有助於使年度評估更富有成效。 年度審查不應該包括任何令員工感到意外的事情。 他們應該已經知道最新的消息，因為你在這一年裡定期給予他們如此好的反饋意見。
這裡有5個技巧來幫助你做一個真棒員工評論。
準備員工
想想這樣，員工並不像你談論他們的表現那麼激動。 通過告訴他們即將發生的事情來設定舞台。 把它看作口頭議程。 它有助於讓他們放心。 使用諸如“這是我們文化的一部分”或“我們重視員工，因此我們花時間談論業績”。 否則，他們可能會認為你即將開除他們。 讓他們知道審查的目的是幫助他們改進甚至賺更多的錢。
平衡善與壞
即使你最好的員工仍然有改進的地方。 但要確保你最糟糕的員工不會讓房間感覺失敗，或者他或她的職業生涯已經結束。 想像一下，經理負面評論後，經理對負面評論進行負面評論。
最後，他說：“我非常感謝你加入我們的團隊。” 首先分享一些您真正看重商店員工的方式。 誠實並給出具體的例子。 永遠不要說“我愛你的態度”。 員工不知道這意味著什麼。
從員工的反饋開始
我們的傾向是首先分享我們的想法，但嘗試讓員工自我審查。 請他們重溫本季的“高點和低點”。 如果你這樣做，你可以從他們給你的東西中建立起來。 它也將審查轉變為對話與下載。 對自己的批評永遠比別人的批評強大得多。
把一切都寫入文件
有句古話，如果不是書面的，它就不會發生。 不要從臀部射擊或簡單地“討論”表演。 使用文檔來備份你必須說的一切。
使用真實的數據和指標
沒有什麼比聽到有人說如果沒有證明它沒有做好工作更令人沮喪的。 例如，告訴員工他或她的配件銷售沒有問題，但是當您告訴他商店的配件百分比是10％，他的配件百分比是3％時，則會更具影響力。 任何時候，如果您的聲明沒有數據可以備份，那麼員工就會懷疑，因此他/她可以否定您的反饋。