美國的一些主要糖果製造商對這些“口味更好，無罪的巧克力”活動取得瞭如此成功，人們從未停下來認為更少的卡路里真的意味著他們花更少的錢來保存糖果公司黑色的。
在放慢產品之前，嘗試新的自旋
如果產品銷售不好，有一個原因。 您可能高估了其需求，將其定價過高而不具競爭力，或者試圖將其出售給錯誤的市場。 但是許多偉大的創意和產品都是失敗的，因為營銷工作不善，不足或誤導，可以通過全新的方法輕鬆解決。 從頭開始用新產品需要靈感，時間和金錢。 在你回到原點之前，像營銷人員一樣思考問問自己：“我可以為我的巧克力創意添加空氣嗎？”
推動成本上漲
如果因為需要提高價格而導致銷售額下降，那麼考慮完成可能不會做的事情 - 誠實地對待您需要提高價格 - 這對Ben和Jerry's來說是一種策略。
受歡迎的優質冰淇淋品牌Ben和Jerry's僅出售小容器是有原因的。
由於其高品質原料的成本，幾乎不可能以低於10美元的價格出售半加侖 - 大多數消費者都不願意這樣做。 2009年，當原料成本增加時，包括Haagen-Daz在內的競爭對手開始將品脫量從16盎司（一品脫）降至14盎司，同時保持價格不變。
這一改變沒有通知消費者，而且以這種方式具有欺騙性，Ben和Jerry幾乎立即註意到了這一點。 他們沒有減少自己的品脫，而是抓住時機公開抗議，你不能公平地稱14盎司品脫，並暴露其他公司的偷偷摸摸的手段。 當Ben和Jerry終於提高了價格時，銷量並沒有下降。
與旋轉任何人的銷售
銷售工作有多種原因，但是這裡有一個聰明的做法，可以讓銷售人員將現成的商品推遲。 在經濟衰退期間，消費者密切關注他們的美元去向，並且進行銷售可能不足以讓他們拿出信用卡。 但是，如果將價格激勵與視覺輔助結合起來，以增加物品的價值，則可能會更容易完成交易。
在可比價格的劣質產品旁邊放置一個質量較高，價格較高的產品。 如果您經營電子商務業務，則可以添加側邊欄以類似的費用顯示“劣質”產品。 當他們發現相同數量的貨幣是較低產品的正常價格時，人們會認為銷售價格更重要。
奇怪的同床旋轉
克萊恩先生的銷售額下降; 增益洗衣粉銷售保持強勁。
在一個聰明的營銷行動中，Proctor and Gamble不是改造Mr. Clean的配方，而是為一款新的Clean產品添加了Gain氣味，為消費者提供了一種新的選擇。
上推 - 最後一分鐘旋轉
精明的互聯網營銷人員知道“向上銷售”是移動產品的另一種方式。 你有沒有在網上購買過東西，只能面對一個彈出窗口，建議你可能喜歡的其他東西 這種做法被稱為“向上銷售”。
在線訂購披薩 ，您將被問到是否要沙拉，甜點或蘇打水。 來自亞馬遜的訂單，並顯示了人們喜歡的其他類似產品。 當您詢問您是否想要為某項事業做出貢獻時，或者甚至通過仔細放置在註冊表中的物品來吸引您時，也可以在雜貨店結賬時看到向上銷售。
正如任何零售商會告訴你的，任何物品在商店中的物理位置（從貨架高度到貨架高度）都可能產生或破壞產品。
其介紹也很重要。 如果顧客不買東西，給他們展示一些關於產品的新東西 - 一種新的用途，一種新的價值，或者在新的展示中提供。
新的和改進的
新的改進是一把雙刃劍。 消費者經常開玩笑說，為什麼一家公司必須首次改進產品才能改進產品。 而且，許多人討厭他們最喜愛的產品的變化甚至感知到的變化。
1985年4月23日，可口可樂公司廢除了原來的可口可樂產品，並推出了“新可樂”。 忠實的可口可樂愛好者們對此感到憤慨，並對“新的和改進的”味道和銷售量急劇下降感到厭惡。 7月11日，不到三個月後，原來的產品被帶回“可口可樂經典”。
可口可樂公司吸取了重要教訓。 現在，除了提供“新的和改進的”版本而不再使用老版本的產品外，他們為現有的成功產品增添了新的靈感 - 現在可口可樂有各種口味（添加石灰，櫻桃，香草），和不同的甜味劑，但他們不再混淆他們的標準。
有趣的一點是，停止生產可口可樂（Classic）的最初營銷決策導致人們開始囤積案件並以誇大的價格出售它們，這在禁酒時期就是酒的方式。 當他們帶回“人們所要求的”時，他們成為英雄，可口可樂的銷售達到歷史新高。
產品失敗的原因有很多 - 有些只是壞主意，沒有任何營銷能夠克服（例如，兔肉乾，牛肉乾的健康替代品，從未與消費者妥協，幾乎立即失敗）。但是，如果你真的有一個好主意，你可能只需要找到一個更好的廣告活動或營銷方法來將銷售推向高位。