從經營理念走向發布的關鍵步驟
開始時，涉及的步驟看起來令人望而生畏。 但是，如果你打破這五個關鍵步驟，你將會順利地成功發射。
1.與可信任的盟友談談它
一旦你有了一個你認為具有實際潛力的商業理念，不要隨心所欲！
請與值得信賴的員工共享，以幫助他們改進和完善您的願景，特別是如果他們在您的目標市場內成為您的商業理念的潛在客戶。 請務必提出問題：您認為這個商業創意有潛力嗎？ 我如何充實它？ 你會購買這個產品還是支付這個服務，如果是這樣，以什麼價格？
如果您在所追求的業務領域中沒有任何員工，該怎麼辦？ 通過這個偉大的資源和指針列表來熟悉你的網絡技能。 不要忘記，即使是沒有參與您業務的人也可以通過扮演潛在客戶來提供重要的反饋。
獲得誠實的反饋，雖然有時是痛苦的，但是將您的商業夢想變為現實的重要的第一步。
2.研究市場
在你開發了你的核心商業理念之後，一些市場研究是有序的。 其他玩家佔據你想要追求的空間？
你的產品如何相似或不同？ 你的客戶從哪裡來？
在研究過程中，一定要關注不僅僅是成功的事例。 有沒有類似的業務，你可以看看，沒有找到成功？ 問問你自己，你會做什麼不同。
此外，在此過程中嘗試並確定潛在的合作夥伴。
例如，如果您正在推出寵物食品產品，那麼您想要與哪些零售店合作？ 服務業務也是如此。 有沒有一家公司可能將你的服務看作是一個附加組件？ 在嘗試和發展業務時，夥伴關係將非常有價值。
在這個過程中，你可能會學到會導致你重塑或重新考慮你的最初想法的事情，這在計劃階段很重要。 有可以瞄準的利基市場嗎？ 市場是否與擁有少許差異的玩家擁擠在一起？ 你可以發展什麼競爭優勢 ？
3.草擬業務計劃
開展新業務的另一個重要步驟是製定商業計劃。 業務計劃可以是正式的或非正式的，但它們允許您在發布之前明確業務的核心組件。 以下是決定商業計劃格式的一些重要提示。
需要考慮的事項：您的業務“故事”以及您將如何將其構建給潛在投資者和其他相關方，財務和運營目標，預測以及您如何看待業務隨著時間的推移而擴展。
如果您還沒有準備好深入完整的商業計劃，那麼One Page Business Plan是一個很好的資源。
這本簡短的書籍旨在幫助您將自己的想法集中在開發業務上，以便您可以輕鬆地與潛在合作夥伴和投資者分享。
“商業模式生成”是另一本優秀的書，它打破了計劃盈利性小企業的細節。
4.建立一個原型
原型設計是企業規劃的重要早期步驟。 它可以讓你測試你的視力是否可行。
“原型”不僅適用於製造實物產品的服裝。 原型也可以是一個簡單的網站，代表您未來的業務，用於從感興趣的各方收集電子郵件地址。 如果你喜歡時尚或烹飪等特定的利基市場，那麼你也可以考慮創建一個博客 ，以幫助你找到一個關注點，所以你不一定需要走出去建立一個完整的產品 - 目標是驗證有些人願意為你計劃創造的東西付費。
原型設計階段就是要考慮你的商業願景 ，並且真實地測試真正的消費者是否會咬人。 如需更多靈感，請查看連續創業者Guy Kawasaki的建議，以便快速入門。
5.籌集資金
考慮你需要多少錢才能啟動，以及如何為新企業提供資金。 你可以在這裡找到更多資金 ，但一些最流行的方法包括：
- “ 自助式 ”企業由創始人開發，幾乎沒有外部投資。
- 銀行貸款或來自SBA（ 小企業管理局 ）的貸款要求您償還本金和利息。
- 許多新業務都是靠投資者投資，以換取公司最終收入的股份。
- 最後，通過像Kickstarter這樣的服裝“眾籌”這樣的新模式，允許未來的企業家收集微型捐款來幫助他們的企業成長。
一旦您對上面列出的所有步驟有了深刻的了解，就可以開始開展業務了。