星巴克創始人今天影響它的歷史，願景和價值觀
大多數人驚訝地發現，星巴克的使命宣言與咖啡無關。 但是，這是因為星巴克認為它的使命比其飲料更大，因此連鎖店不斷發展壯大，並在全球範圍內創造獨特品牌的星巴克客戶體驗 。 星巴克的使命聲明是：
“我們的使命：激發和培養人類的精神 - 一次一個人，一個杯子和一個鄰居。”
為了完成這一使命，星巴克有六項真正的“企業價值觀”，這些價值觀指導員工每天做出決策。
霍華德舒爾茨並非星巴克的唯一創始人！
霍華德舒爾茨是這樣一個標誌性的零售行業領導者，與星巴克品牌同義，大多數人只是假設他是星巴克的創始人。 實際上，這是https://www.thebalance.com/starbucks-use-of-market-research-propels-the-brand-2297155 Jerry Baldwin，Zev Siegl和Gordon Bowker於1971年在華盛頓西雅圖開設了第一家名為Starbucks的咖啡店。第一家星巴克剛剛出售咖啡豆和咖啡機，而今天沒有像星巴克咖啡店那樣準備飲料或食品。
Howard Schultz於1982年被聘為零售業務總監，並說服創始人在1984年開設了一家供應飲料的商店。
舒爾茨最終於1987年從創始人那裡收購了星巴克公司，並因其成為星巴克咖啡館概念的創始人和建立星巴克品牌的價值 ，而不是創立星巴克公司而獲得讚譽。
許多與星巴克品牌，產品，服務和客戶體驗相關的東西都是由Howard Schultz創建的。
由於他仍然是現任首席執行官，因此他可以因為塑造星巴克的使命，願景和價值觀而獲得信任 - 或者至少批准他們。
在星巴克建立時影響霍華德舒爾茨的早期生活史
霍華德舒爾茨出生於1953年，在紐約長大。三歲時，他的家人搬入了灣景住宅項目，該項目當時並不是一個暴力或恐怖的地方。 儘管如此，包括霍華德在內的所有成人都被稱為“在職窮人”的項目中，沒有人能夠生活。
儘管如此，Schultz將他在項目中的成長歸功於他所說的“均衡價值體系”的巨大貢獻。 他被多樣化所包圍，並學會瞭如何與來自各種背景的人建立良好的關係。
舒爾茨的自然領導能力出現在年輕的時候，他與所有種族和文化的鄰居孩子組織了棒球和籃球的激動人心的比賽。 舒爾茨在他的書“傾注你的心”中說道：“從來沒有人向我們講過多樣性，我們是這樣生活的。”
舒爾茨在該書中還指出，他的創造星巴克店舖的能力感覺像是一次舒適而休閒的“逃生”，源於他童年時期利用想像力“逃避”項目的經驗。
但是舒爾茨最能擺脫“勞動力貧困者”困境的是他的天生運動能力和競爭力。
舒爾茨將精力集中在體育運動的成功上，並通過向北密歇根大學提供的足球獎學金找到了出路。 巧合的是，在舒爾茨上大學的同一年，星巴克正在千里之外成立。
霍華德早年培養出強烈的職業道德，定期從事第一職業職位。 他的第一份工作是12歲時的紙質工作路線，然後他在午餐室工作，在曼哈頓服裝區的皮草店工作，伸展動物皮毛，並在一家針織工廠的血汗工廠蒸汽紗線工作。
霍華德成長過程中最大的影響力是他的母親，他給了他冒險，追隨自己的夢想，實現偉大事業的信心。
舒爾茨在他的書中寫道：
“她鼓勵我挑戰自我，讓自己處於不舒服的境地，以便我能夠克服逆境，我不知道她是如何得到這些知識的，因為她沒有遵守這些規則，但是，她願意我們成功。“
並不是說他已經超越了他童年時代的境況，舒爾茨以他有意義的方式照顧他的顧客和他的員工而聞名。 他對定價和工資的態度反映了他不想創造不會成為“工作窮人”一部分的星巴克員工的願望，實際上或者是通過看法。
舒爾茨很快就將他的“謙虛”開端歸功於他的商業價值。 鑑於他早期成長年代的背景，很容易明白為什麼諸如“啟發”，“培育”和“鄰里”等詞語進入星巴克使命宣言。
在高於貧窮的環境中，舒爾茨知道了一些與“人文精神”相關的事情，並且很容易明白為什麼將星巴克任務集中於所有客戶和員工的重要性。