撰寫執行摘要
- 業務的歷史
- 企業的目標
- 企業提供的產品或服務
- 這些產品或服務的市場概述
- 企業所享有的競爭優勢使其有可能在競爭對手中取得成功
- 預計增長
- 業務的關鍵成員
- 企業的資金需求
執行摘要部分的結尾應該是一些令人信服的句子，說明為什麼企業是一個成功的想法，以及為什麼它必然會取得成功。
執行摘要放在業務計劃中的地方
業務計劃的執行摘要應該是業務計劃中的第一件事，在目錄之後（儘管一些業務計劃作者將執行摘要放在目錄之前 ）。 儘管執行摘要首先出現在商業計劃中，但重要的是最後寫出它 - 畢竟，支持信息已經開發完畢。 當你不確定它們包含什麼時，幾乎不可能有效地總結商業計劃。
此外，隨著業務計劃的編寫，業務計劃編寫者經常會做出幾項重要發現。 這就是執行摘要應該寫在最後的原因。
如果你不確定你總結的是什麼，就很難總結任何事情。
為什麼它被稱為執行摘要 ？
執行摘要出現在許多正式文件中。 他們被稱為執行摘要，因為該部分應該提供關於文件中包含內容的高級視圖，根據理論，忙碌的主管人員沒有時間處理所有細節，但是如果某些事情在他們遇到困難時觸發了他們的好奇心閱讀摘要，他們知道他們可以通過閱讀包含詳細信息的文檔的相應部分來獲取更多信息，而無需花時間閱讀整個文檔。
保持執行摘要完美
在商業計劃書的每個部分使用幾句話通常是構建執行摘要的好方法。 但是，請記住，當談到高層決策者決定投資您的業務時，這一部分可能是文件中最重要的部分。 它也作為了解更多關於業務計劃中所包含細節的誘惑。
努力保持執行摘要簡明扼要 。 您可能需要多次重寫該部分才能使其正確。 它應該是高度拋光，專業和重點。 在編寫業務計劃的執行摘要以讓其他人審查該部分時，這可能是一個好主意。 他們能理解文件是關於什麼以及為什麼這個企業是贏家？ 這樣的反饋可能是非常寶貴的。
執行摘要還有什麼其他目的用於商業計劃？
執行摘要對任何閱讀業務計劃並需要稍後再回到業務計劃的人都會有所幫助。 乍一看，執行摘要可以幫助記錄可能負責多個企業業務計劃的人。
商業計劃的執行摘要應該多久？
業務計劃的執行摘要應不超過兩頁，最好是一頁。
從本質上講，它不應該超越絕對必要，而應該能夠獨立地為您的企業獲得必要的資金，或者迫使讀者認為該業務如此有前途，值得花時間去尋找過多。