從您的業務的一般描述開始
寫下您的業務的一般描述，其中包括：
- 業務類型
描述這是什麼類型的業務（零售，製造）以及業務的生產或銷售。
- 法律組織
討論如何組織企業（例如，企業，有限責任公司，獨資企業）以及您將用於建立此組織形式的流程。 - 商業地點
描述您將用於您的業務的設施，包括該地區的地址和信息。 如果可用，請包括平方英尺和業務佈局。 如果您的公司在您的家中，請描述您將使用的空間。 討論這個位置是否會被購買或租用以及購買或租賃的條款。 - 許可證和許可證
包括與您的業務有關的當地法令的信息，以及您獲得或需要獲得的許可證和許可證。 - 管理和員工
描述業務的所有者和管理，以及將從事業務的員工的數量和類型。 這將是一個非常簡短的描述; 你會在後面的章節中做更詳細的管理計劃。
為將要銷售的產品或服務創建具體計劃
包括：
- 每種產品的一般描述
- 此產品的定價結構以及您是否對各個市場有不同的價格。
- 無論您是生產這種產品還是從批發商處購買以轉售給您的客戶。
如果您要提供服務，請詳細描述這些服務，其中包括：
- 每種服務的一般描述以及如何執行。
- 您將提供的各種服務的定價。
接下來，創建您的商業營銷計劃。
描述你的企業的目標市場
創建您的目標市場的描述。 這個描述應該包括：
- 描述您的“理想”客戶在這個人或公司的特徵，態度和購買行為方面。 這個描述應該盡可能完整。
- 根據數量和人口統計特徵（如年齡，性別，受教育程度，收入水平和其他重要信息）討論您將要銷售的“人口”信息。
- 描述目標市場的購買行為。
描述您的產品或服務的競爭
在目標市場中為您的產品或服務創建競爭描述，其中包括：
- 競爭對手的數量
- 您的前三名競爭對手的特點
- 你和你的競爭對手之間的獨特點
- 在交付，客戶服務，產品差異化或其他特徵方面，您將強調您的產品/服務與競爭對手之間的差異。
創建您的業務營銷計劃
下一步就是製定營銷策略並推廣貴公司的產品和/或服務。 以下是營銷和促銷計劃應包括的一些項目：
- 開始通知目標市場您的產品/服務存在的前三種方法。
- 您將用於宣傳您的產品/服務的付費廣告類型。
- 您將如何使用宣傳來宣傳您的產品/服務。
- 您將用於宣傳您的產品/服務的個人銷售方法。
- 您將用來宣傳您的新產品/服務的材料類型（小冊子，傳單，網站）。
隨著您的營銷和促銷策略，您需要為您的業務的前三年創建所有這些活動的預算。
接下來，為您的業務計劃創建財務報表。
創建商業計劃過程中最重要的一步是創建財務文件。 本部分也將花費最多的時間和精力。 以下是您需要在財務計劃中包含的信息：
- 啟動成本工作表
本財務報表應包括所有需要為創業公司購買的設備，用品和其他物品，以及費用和許可證，存款，顧問的初始支出以及創建業務結構的成本。
- 初始資產負債表
您需要準備啟動資產負債表，顯示截至創業之日的資產，負債和所有者權益。 - 第一年按月預算
包括一份詳細的陳述（有時稱為“現金流量表”），顯示逐月銷售和收款以及所有月度業務支出。 - 備考收入預測
您需要為運營頭三年編制備考（預計）損益表（P＆L），顯示收入和費用，以及這些年中每一年的稅前收入，納稅義務和稅後收入。 - 盈虧平衡分析
如果您正在銷售產品，則應該創建一個盈虧平衡分析，顯示您期望在產品銷售中達到平衡的點。 - 資金來源和用途
許多貸款機構要求您提供這份聲明，列出企業的所有財務需求，以及個人對企業的投資，以及貸款人或投資者預期的融資情況。
在業務計劃中包含個人財務信息
如果您將商業計劃書交給貸款人或投資人，您也將被要求提供個人財務信息。 將這些信息準備納入您的商業計劃將有助於您獲得這些人的信任。 這是過去三年你應該帶給所有業主的東西。
- 過去三年的納稅申報表。
- 最近的信用報告顯示信用評分。
- 個人財務報表。 您可以使用SBA個人財務報表（PDF）作為指導。
- 簡歷或簡歷。
最後，通過創建管理和運營計劃以及執行摘要來完成您的業務計劃。
最後，您需要創建一個管理計劃（誰在經營這家公司），一個運營計劃（如何運行）以及一份執行摘要。
創建一個管理計劃
創建您的業務管理的描述，包括：
- 業主/董事
描述將擁有公司並做出最高層決策的個人的背景和資格。 這可能包括你的董事會，如果你正在合併。
- 經理和員工
描述您需要的關鍵管理職位; 如果你有這些關鍵職位的任何填補，討論將填補他們的人的資格。 包括組織結構圖，顯示將在貴組織中工作的員工的最高職位和類型。 - 商業顧問
包括關於貴公司關鍵顧問的信息，包括諮詢顧問，註冊會計師或財務顧問，律師，保險代理人和銀行家。 如果您沒有選擇其中的一些人，請討論您將要填補這些職位的資格。
創建一個運行計劃
為您的業務創建一個運營計劃，其中包括：
- 日常操作
描述你的企業如何每天運作。 什么生產過程將被使用？ 你會做什麼來營銷和銷售產品和服務？ 你會開幾個小時？ - 會計和財務業務
描述你的會計，賬單和收款以及其他財務操作如何進行。
- 計算機與技術
包括對您的業務中計算機和技術系統的討論。 你會經營一個網站嗎？ 如果是這樣，誰來維護它？ 什麼電腦硬件和軟件將被使用？ 你的電話系統是什麼樣的？ 你需要什麼辦公設備？
創建執行摘要
準備商業計劃的最後一步是創建一份執行摘要。
本文件總結了業務計劃信息，並放置在文檔的開頭。 執行摘要應該讓讀者感興趣並提供有關業務的基本信息。 特別是，執行摘要旨在總結您的啟動或購買的財務需求。 以下是您在執行摘要中應強調的要點：
- 公司信息 ，包括公司名稱，何時成立或購買，何時開業，組織的地點和法律形式。
- 商業產品/服務的單句描述 。
- 討論商業目的 ，使命/願景以及其他信息的幾個句子，可以使讀者對商業感興趣。
- 對目標市場的一般描述，您的競爭地位以及您與競爭對手的獨特區別。
- 討論您的具體融資需求 ，包括您自己對企業的投資，啟動/購買資金以及啟動期間的運營資本需求。
- 討論您自己在業務上的投資以及您對業務何時會收支平衡或盈利的期望。
現在你已經完成了你的創業計劃書的編寫工作，還有一項重要任務在前面。
閱讀，審查和修改。 確保你的商業計劃是100％完美的。