歷史
麥當勞之家與麥當勞這樣的快餐連鎖公司已經緊密聯繫在一起，這可能會讓他們感到驚訝，因為他們並非同時成立。
事實上，麥當勞快餐連鎖店於1955年開設了第一家店，根據現在眾所周知的Ray Kroc的故事，他看到了一個小漢堡店的潛力，併購買了它，並且發了財。 麥當勞公司對一個幫助生病的孩子和家庭的小慈善機構產生了濃厚的興趣，
1974年，第一座麥當勞之家在費城開業。這是因為弗雷德希爾（費城老鷹緊身）和他的妻子的經歷，當時他們的3歲女兒金先生被診斷為白血病並接受治療。
希爾斯在醫院候診室和走廊露營了三年，並看到許多其他家庭也一樣。 許多父母為了得到子女的醫療而走過很遠的路，並且買不起旅館房間。
山上開了一個小慈善機構。 吉姆帶來了一位與麥當勞公司聯繫的廣告主管，幫助籌款。 這種努力一直持續到第一家麥當勞之家成為費城兒童醫院接受治療的兒童家庭的住所。
今天，世界各地的365間房屋網絡日益增多。
任務
“羅納德麥當勞之家慈善機構（RMHC）的使命是創造，發現和支持直接改善兒童健康和福利的項目。”
RMHC的使命是基於其核心價值。 他們是：
- 關注兒童的關鍵需求。
- 慶祝我們提供的節目的多樣性，以及讓他們成為可能的員工， 志願者和捐助者。
- 忠於我們的責任管理傳統。
- 以問責制和透明度運作。
程式
RMHC通過這些計劃執行其任務：
- 羅納德麥當勞議院 。 這些臨時住所位於主要醫療中心附近，為那裡接受治療的兒童家庭提供住宿。
- 羅納德麥克唐納家庭間 。 位於醫療設施內的特定區域，靠近患者房間和重症監護病房。 家庭房提供了一個平靜的地方，家庭可以重新組合，休息和放鬆，同時照顧他們生病的孩子。
- 羅納德麥克唐納護理移動 。 這些都是部署在世界各地兒童醫療保健受限的特殊車輛。 他們提供具有成本效益的高質量醫療，牙科和健康教育服務。
- 本地章節 。 RMHC的地方分會在世界各地建立。 他們利用志願者來完成當地的項目，從身體有障礙的兒童體育中心到認知和身體殘疾兒童的感官室。
- 資助。 RMHC還向全球其他慈善機構提供贈款。 該慈善機構專注於幫助兒童和家庭的組織。
- 獎學金 。 RMHC為美國學生上大學提供獎學金。 邀請成績優秀的幫助社區和顯示領導能力的學生申請。
麥當勞參與RMHC
自從1975年以來，麥當勞慈善機構一直是麥當勞的慈善機構。
RMHC是一家非營利性 501（c）（3）公司 ，但麥當勞是其最大的公司捐助者 。 RMHC年度預算的一部分來自麥當勞和當地麥當勞餐廳的老闆。 RMHC的其餘支持來自個人和其他企業捐助者。
榮譽
RMHC致力於以節能的方式建造和改造房屋。 在超過365間羅納德麥當勞之家每晚供應數千個家庭可以消耗大量的能量。
RMHC的環保舉措包括採用節能措施，減少，再利用和回收廢棄物，節約用水，使用綠色產品和建設綠色環保。 所有這些都為RMHC家庭提供了更多的綠色空間，並大大節省了運營成本。
這些節省又反過來支持方案。
批評
羅納德麥當勞眾議院慈善機構享有極佳的聲譽，並獲得慈善導航員的四星評級。
然而，麥當勞公司近年來因試圖將自己打造成一個優秀的企業公民而受到重創，同時提供了支持RMHC慈善機構所需資金的一小部分。 正如“今日美國”所言，
“麥當勞主要利用慈善事業作為其食品銷售的品牌設備，因為該公司本身對慈善事業的貢獻很小，而麥當勞從慈善事業中獲得了100％的”品牌利益“，但它只貢獻了約20％的錢“。
RMHC在其網站上專門介紹了與麥當勞的關係，明確表示雖然該公司是其最大的讚助商，但該慈善機構的資金來自多元化的個人和公司捐助者。
此外，許多食品專家，如FastFoodMarketing.org指出，像麥當勞這樣的快餐公司為年輕人做廣告，從而導致當今孩子們出現的眾所周知的健康問題。