現在是時候清除這些指標，並按時交付。
啊，春天。 老人冬天終於放鬆他的冰冷的抓地力。 棒球訓練營將無拘無束的樂觀主義融入到小熊隊球迷的心中。 三月的瘋狂讓我們感到很振奮。 全國各地的車庫大門都隨著他們的主人意識到，“人，我需要為這個混亂做點事情。”
沒有意識到你的供應鏈可能已經變成你的車庫。 今年春天是消磨時間的最佳時機，拋棄沒有發揮作用的東西，讓它成為你引以為傲的供應鏈。
以下是您可以春季清理您的供應鏈的7種方法...
1. 週期盤點 。 首先，如果你不是周期數 - 你應該是。 如果您正在春季清洗您的供應鏈 - 請查看您的周期盤點計劃。 有些公司沒有足夠的資源來循環盤點庫存中的每個SKU，因此他們只循環計算其“A”庫存。 但是，您最後一次確定您計算的SKU仍然是您的“A”庫存？ 如果您的周期盤點計劃是在一年多前啟動的，請查看您的周期盤點。 確保這些仍然是對您非常重要的SKU - 無論是因為價值，數量還是客戶的需求。
2. 重新排序點 。 您的MRP系統何時告訴您重新訂購庫存？ 這些重新訂購點可能已經使用在您推出MRP系統時輸入的參數進行設置。 如果是這樣，這些參數是否與您的供應鏈的功能一致？
重新訂購積分是由客戶需求，庫存政策，供應交付時間和其他變量驅動的。 深入研究您的MRP，了解您的重新訂購點是否仍在考慮當今的商業環境下進行優化。
3. 按時計量 。 您可以向管理層提供指標，顯示您按時100％交付客戶。
這太妙了。 但是，您的客戶如何評價您作為供應商？ 務必定期與您的客戶保持一致，確保您達到他們的期望。 如果你的客戶沒有給你一個記分卡來評分你的服務水平，請他們開始做。 或者，甚至更好的是，給自己一張記分卡並發給他們看看他們是否同意。
4. 安全庫存 。 您的安全庫存清單正坐在此處，以防止發生緊急情況。 這也會讓你花錢。 你拿著合適的數量嗎？ 當供應商是新的或有交付問題或客戶需求不一致時，您的安全庫存水平是否會發展？ 現在你的供應商更加可靠，客戶的訂單已經穩定下來了？ 也許你不需要像一年前那樣保留那麼多的安全庫存？ 或者相反，也許情況正好相反，你應該持有更多。 現在是檢查的好時機。
5.供應商領導時間。 供應商交貨時間是您的供應商能夠確保原材料和組件的安全以及製造前置時間和庫存水平的函數。 現在考慮運輸時間 - 將產品交給您需要多長時間？
考慮到進入供應商交付週期的所有變量，交付時間將會保持一年比一致的可能性有多大？ 這是一個容易檢查的問題。 將您在MRP中的前置時間與採購訂單歷史進行比較。 這些交貨週期是否與供應商的實際採購訂單（即供應商交貨）相同？ 如果沒有，春天清理它們！
6.客戶前置時間。 你是你的客戶的供應商。 影響供應商交付週期的相同前置時間變量會影響您的供應商。 對你自己做同樣的檢查，你會為你的供應商做的。 並春天清理您的客戶交貨時間。
7. 銷貨成本 。 您是否仍然為您一年前的組件和原材料付費？ 您的其他製造成本（即路由器時間 ，內部處理成本）是否與一年前相同？
如果他們對你感到羞恥！ 他們真的應該在改進。 而且您應該更新銷售商品的成本以跟踪這些改進情況 - 以便您獲得關於企業健康和業績的準確財務衡量指標。
是的，即使您最後一次檢查完畢後，您實施的優化供應鏈可能會陷入失修或過時。 正如瑪格麗特阿特伍德所說：“春天，在一天結束的時候，你應該聞起來像污垢。”因此，挖掘你的供應鏈並優化它（再次）！