關於商業庫存週期的多重應用
製造商庫存週期的3個階段
術語庫存週期是指三階段過程：
- 訂購或行政階段
- 生產階段
- 成品和交付階段。
第一階段是訂購階段，是訂購和接收原材料所需的時間。 生產階段是正在進行的工作階段。 最後一個階段需要製成品（即由製造商生產的產品），這些產品仍然存貨，並且包括產品到達客戶的交貨時間。 庫存週期以第一階段開始到交貨為止的天數來衡量。
考慮以下示例：XYZ公司的庫存週期需要12天才能完成訂購階段，35天需要完成的工作，以及20天才能交付成品。 因此，該公司的總製造庫存週期為67天。
零售商和分銷商的庫存週期
對於零售商或分銷商而言 ，庫存週期是理解，計劃和管理庫存水平的過程。 這包括以下內容：
- 根據需求和條款按產品準確訂購所需庫存
- 減少定期對產品進行重新排序的時間
- 準確的個人產品銷售和部門銷售歷史
- 提高客戶滿意度
庫存週期可應用於任何庫存系統 ，無論是手動還是電腦化。
庫存控制的重要性
庫存週期過程中最重要的部分（也稱為周期庫存）是為了了解特定物品的周轉率或需求量，經常定期執行庫存盤點。
週期盤點是一個審計過程，通常在特定位置的一小部分庫存在特定日期或時間進行盤點。 目標是定期移動所有庫存。 週期盤點產生更準確的庫存結果。
零售商也可以查看周期庫存或現有庫存，庫存是倉庫或庫房內貨架的總和。 週期庫存數量等於現有庫存總量。 如果安全庫存清單保持不變，則不計算。 目標是在管理現金流量的同時防止庫存用完，並儘可能節約運輸和存儲。
注意事項
無論您處於什麼樣的縱向位置，都有貫穿所有庫存視圖，流程和方程的基本原則。
為了理解您的業務，“上帝在細節中”這句格言是所有小企業主的普遍真理。