時間影響分析
時間影響分析通常由項目調度人員執行，可用於絕大多數建築項目。 這種時間表分析方法涉及將延遲或變化的活動插入或添加到更新的時間表中，該時間表表示直至發生延遲事件時的進度，以確定這些延遲活動的影響。
時間影響分析期望
時間影響分析將應用於預測施工過程並分析正在發生的事情和結果。 它要求CPM時間表能夠顯示不包含延遲的時間表與包含延遲時間活動的時間表之間的純粹CPM計算差異。 時間影響分析需要用標準方法計算實際項目延遲的結果。
分析不是項目真實模擬，而是要了解單個事件或一系列事件對時間的影響，以及它們如何影響項目進度。
對於目前正在進行的項目而言，它是一個很好的工具，並且會對如何調整合同提出實時的想法。
時間影響分析的最終結果必須在完成後立即呈現給承包商; 否則，他可能會提出額外的建設性加速時間延長索賠 。
這是確定承包商應該在發生可預見風險時被授予的延長時間的最佳技術。
時間影響分析使用
時間影響分析用於這些場合：
- 當承包商無法提供修復指示並且無法重新部署其員工時。
- 。 時間影響分析是衡量正在進行施工活動的實際延誤的極好工具。
- 當由於外部或內部情況已經出現延遲時，可以使用分析。
- 時間影響分析用於模擬短期或簡單施工活動中的延誤。 如果延遲時間比平時長，則必須結合TIA使用其他方法和工具。
時間影響分析：何時避免它
在以下情況下，不應使用時間影響分析或不會呈現最佳結果：
- 如果您的實際項目時間表尚未更新，則必須避免。 當分析的數據輸入沒有用施工活動的實際數據更新時，TIA不會呈現真實的結果。
- 基於資源考慮的工作計劃更容易調整，而不會損害項目完成或計劃開支，而不是基於物理限制的開支。
- 緩解工作已經開始時，應避免時間影響分析。 如果施工進度已經改變，那麼延遲建模的效果就會變差。
時間影響分析程序
時間影響分析需要以下步驟：
- 延遲應盡可能簡單地描述，反映項目延遲的活動數量最少。
- 選擇要影響的時間表。 時間表應該是該項目的最新更新時間表。
- 添加影響活動並對項目進度進行必要的調整。
- 重新計算CPM並記錄項目完成日期的變化。
- 確定項目延遲的數量。
- 使用原始計劃確定延遲的實際日期
時間影響分析清單
進行時間影響分析時，請務必：
- 研究並理解定向變更的範圍或分析所發現延遲的範圍。
- 分析可能對預期延誤產生任何影響的所有文件，現場指導， 合同條款 ，圖紙，訂單，規格和條件非常重要。
- 確定並描述在執行時間影響分析之前遇到的情況。
- 確定所有相關的建設活動是否會受到或可能受到預期延遲的影響。
- 在對施工進度進行全面分析後，確定所有相關活動的相關日期，開始時間，持續時間和結束時間。
- 準備一整套文件，明確延遲開始時間，當時發生了什麼行為，並展示延遲對實際更新時間表的影響，以及如果需要如何更改剩餘活動以完成項目時間 。
- 時間影響分析可以為您提供包含圖紙，合同要求和支持最終結論的任何類型的文檔的整體計劃結果。 重要的是強調使項目按計劃恢復所需的非常措施。
- 要確保實際的延遲是改變指令或延遲的結果，而不是不可避免的原因。