了解此營銷分析的目的和要素
情境分析定義了公司或組織的內部和外部因素，並明確了能力，客戶，潛在客戶和業務環境以及他們對該組織或業務可能產生的影響。
它還可以幫助識別組織或業務的優勢，劣勢，機遇和威脅。 這一分析可以讓人大開眼界，了解企業內部的真實情況，並有助於確定企業在市場中需要採取的下一步措施。
以下只是一個基本的營銷101介紹了進行分析時要考慮的內容，並提供了一個核對清單，如果您願意考慮最重要的因素。
值得考慮的元素
- 產品情況
我目前的產品是什麼？ 您可能想要將此定義分解為核心產品和任何輔助或支持服務或產品，這些服務或產品也構成您銷售的產品。 根據不同的部分來觀察這一點非常重要，以便能夠將這一點與客戶的核心需求聯繫起來。 請隨時在此討論您的客戶需要哪些產品滿足您的需求。
- 競爭情況
分析你的主要競爭對手 - 他們在做什麼？他們如何比較 - 特徵/收益分析。 他們的競爭優勢是什麼？ - 分配情況
檢查您的分銷情況 - 您如何將產品推向市場？ 你是否需要通過經銷商或其他中間商？
- 環境因素
需要考慮哪些外部和內部環境因素。 這可能包括影響你的表現的經濟或社會因素。 - 機會和問題分析
這需要進行SWOT分析 （優勢，劣勢，機會和威脅）。 寫下她的東西是市場上現有的機會，業務面臨的和未來可能面臨的主要威脅，業務可以依賴的優勢以及可能影響業務績效的任何弱點。
我知道，對於大多數營銷專家來說，這可能是簡單的知識，但重要的是要認識到，有時甚至最聰明的人都忘記了核心基礎知識。
如何知道你的情況分析是否良好
你的情景分析必須是功能性的，或者它只是另一個文件，它將被推入文件夾並填充到文件櫃中。 你如何知道你是否創建了一個功能強大且具有價值的情境分析？
要問的正確問題
- 我的情景分析是否簡單實用？
- 即使是局外人也很容易理解嗎？
- 它關注的是影響我內部和外部業務的關鍵因素嗎？
- 它是否明確確定了企業的未來目標？
- 它是否會激發更進一步的分析？
如果您對上述問題的答案是肯定的，那麼您已經創建了一種情境分析，您會發現它很有用。 如果沒有，您可能想要返回並重新進行分析，以便向您提供以上信息。 在您的情況分析中，您可能會發現遇到以下常見挑戰之一：
- 您列舉了過多的優勢，劣勢，機會和威脅，以至於一眼就看到您的業務的強烈圖景讓人感到困惑和困難。
- 您在情景分析中缺乏優先級。
- 你經歷過這些因素太寬泛了，所以很難真正關注它們。
- 你列出的因素是一個意見，而不是事實。
- 缺乏有力的因素，缺點，機會和威脅。