- 以賣方與房產經紀人達成的價格為20萬美元和5.5％的例子佣金為例，
- $ 200,000 X .055 = $ 11,000全額佣金。
- 假設沒有推薦費支付和MLS提供的50％分配，上市經紀人保持50％或5500美元。
- 同樣的情況將意味著買方的經紀人將獲得5500美元。
- 經紀人和代理人之間的分離差異很大，但假設通常使用50％的數字，兩家券商的代理商將獲得佣金的一半或每個2750美元。
這個例子是基本和簡單的方法，仍然被絕大多數房地產經紀公司使用不同的分割百分比。 MLS提供的分拆，意味著房地產經紀商與代理買賣人分享的比例相當一致，為50％。 但是，經紀人與代理人之間的經紀人分裂是非常多變的，可以通過多種方式進行設置：
- 較新的代理商可能會得到較小的百分比，以抵消他們獲得交易關閉所需的更多幫助。
- 頂級生產商通常可以為自己談判更大的分裂，有些情況下分裂高達90％。
- 特別是對於頂級生產商來說，可能會出現較高的分割數量，以換取較少的廣告費或由經紀商提供的較少的支持服務。
- 100％佣金模式向代理商提供所有佣金，以換取桌面空間，廣告和其他服務的月費。
- 分層拆分結構提供較低的拆分，直到達到佣金中的一定金額為止，然後向代理分拆增加，有時立即跳至100％。
作為委託銷售業務模式中的獨立承包商，代理人處理自己的會計和業務，但經紀人可能會根據與代理商簽訂的獨立承包商協議支付廣告代理商清單或拆分廣告費用。 儘管這是迄今為止業務中使用最多的模式，但它卻受到了批評。 批評經常集中在經紀人缺乏培訓和代理開發經費上。 這是一種商業模式，它使經紀人接收新授權的代理人相對便宜，讓代理人在代理商的成本很低的情況下制定或打破業務。 那些批評這種模式的人還指出，缺乏財政支持和有限的培訓費用使得新的代理商很大程度上集中在交易和佣金上，而不是更多地學習和更好地為客戶服務。
互聯網打開了房地產信息箱，擁有大量的消費者可以搜索所列物業的網站。 互聯網用戶還可以找到折扣房地產經紀公司，提供從直接折扣到賣家和買家回扣的所有事情。 當然，這種增加的競爭會給委員會帶來下行壓力，有些公司已經開始向代理商提供薪水的職位。
薪酬可以是直接的美元數額，或者可以激勵客戶滿意度，通常在交易結束後通過某種客戶調查來驗證。 其他券商提供基本工資和每筆收盤的小額獎金。 這些補償模式傾向於幫助房地產專業人士開發更加以消費者為中心的服務態度，因為獲得交易和佣金以支付房屋賬單的壓力較小。 當然，經紀人需要足夠多的口袋來支付通過較慢的經營期支付薪水。 而且，經紀人將面臨更多的壓力，因為每個月都會有一筆錢用於支付薪水。
這裡有一個“諮詢”的商業模式，但它一直在市場上站穩腳跟。 其中一個原因是代理商必須得到經紀人的批准才能從事固定費用或小時薪酬服務。
這可能違背了一些國家的規定，但更重要的是代理人要經紀人同意這種模式很難，除非代理人已經成功。 諮詢業務模式在僅有一位業主/從業者的券商中更為普遍。 或者，業主使用這種模式，並願意接受代理，並將經紀業務建立在諮詢和創新消費者定價模型之上。
對於新的代理人或者將房地產視為職業的人來說，這仍然是一個佣金球賽。 成功通常需要一些資金，用於在企業被汲取的期間支付家庭賬單，而且交易很少。