每個被認為是“折扣”零售商的零售公司都有自己獨特的使命陳述，這是其業務的核心。
但所有零售公司的基本使命都是一樣的。 買低，賣高一點，並希望保留中間收益的很大一部分。 在美國零售歷史的早期階段，低買高賣任務被解釋為買入價格低至可以談判/乞討的價位，而賣價與消費者市場一樣高。
很難想像，折扣零售概念實際上並不存在，很難想像折扣零售被認為是一種創新的零售概念。 今天在美國的零售業中，基本上只有折扣零售商和奢侈品零售商，而在這兩者之間並不多。
在一個擁擠的折扣零售市場，零售商需要有一個遠大於低價商品銷售額的願景，並且這個願景不僅僅是幫助客戶節省資金，以便與基本上做一樣。
以下是美國零售行業最大折扣零售連鎖店使命宣言的比較。
克萊爾的
Claire折扣配飾商店的使命宣言也針對兒童，青少年和青少年的時尚和趣味。
好市多批發倉庫
根據Costco Wholesale的使命聲明，你賣的東西遠比你賣的東西重要得多。
美元一般
Dollar General的部分使命陳述包括六個信仰，其中沒有一個與金錢或折扣定價有關。
禮服穀倉
Dress Barn的使命是創始人確立的核心原則，其重點關注員工關係，服務標準和卓越。
DSW
客戶的需求，願望和情感是DSW（設計師展示倉庫）使命宣言的重點。
DUCKWALL-ALCO
雖然不再在業務中，但分析Duckwall-ALCO的使命陳述是有價值的，因為它提供了對在當今快速發展的零售環境中無法保持成功的公司使命聲明的洞察。
家庭美元
Family Dollar的使命表明，公司領導意識到折扣價格不是“強制”購物者訪問您的商店的唯一途徑。
弗雷德的折扣商店
弗雷德員工的使命並不是獲得銷售，而是獲得微笑。
IKEA
宜家商場的願景看起來像是一個太大的全球願景，但其使命宣言中更實際的要素使宜家品牌保持真實和相關。
凱馬特
即使在連鎖店被零售巨頭西爾斯收購之後，凱馬特在其折扣店仍然保持著自己獨特的願景和使命，為顧客服務。
科爾的折扣百貨商店
在Kohl的使命聲明中明確定義了折扣零售領域中的競爭優勢，該使命聲明著重於Kohl的購物環境和客戶體驗。
Stein Mart
斯坦馬特持有其設計師折扣客戶群的鬥爭可能源自與任何其他低價零售商無異的使命聲明，
目標
任何了解塔吉特商店的人都知道，公司的重點不僅僅在於它可以在其所服務的社區中銷售什麼，而且還知道它如何在其銷售的社區中提供服務。
沃爾瑪（Walmart）
沃爾瑪的使命一直專注於金錢，這可能就是為什麼很多其他折扣零售競爭對手已經能夠吸引這麼多折扣愛好的客戶遠離世界最大的零售連鎖店。
互聯網折扣零售商
這些是基於互聯網的購物網站的使命陳述，這些網站沒有嚴格分類為“折扣”零售商，但它們為實體折扣零售商提供顯著的競爭，因為他們可以在其虛擬零售店中找到低價交易貨架。
Amazon.com
也許客戶如此願意與亞馬遜進行價格比較的原因之一，是因為亞馬遜的使命從未專注於折扣優惠，就像專注於客戶關係一樣。
易趣
eBay的企業使命集中於其全球，社交和企業家交易的願景，這三件事讓eBay市場發展成為世界上最優惠折扣交易的電子商務平台。