這就是供應鏈戰略變得重要的地方。
基本供應鏈管理條款
在我們探索可行的供應鏈策略之前，讓我們了解一下與供應鏈管理相關的一些基本概念。
- 產品採購尋找一種你自己不生產的產品來源。
- 拖運費包括將客戶訂單轉讓給另一家公司，他們代表您將物品直接運送給客戶，從而完成訂單。
- 批發供應商只需向製造商提供批發價格的產品。
先問自己這些問題
在商業的任何方面都沒有一成不變的戰略，當然不是供應鏈管理。 想出一些適合你的東西，首先問自己以下問題：
- 你會製造或轉售物品嗎？
- 你會保留一個庫存嗎？
- 包裝和運輸需要多少控制？
- 現階段對您的商業模式的價格控制有多重要？
- 你會處理多少卷？
通過回答這些問題，您可以確定供應鏈管理模型的外觀。
聯繫貿易雜誌和協會開發供應商
如果您正在建立電子商務業務，您可能對採購有一些想法。
即使情況並非如此，您可以從閱讀貿易雜誌開始尋找製造您感興趣的產品的公司，也可以參加相關貿易展覽。
您還可以聯繫與您想要交易的產品相關聯的貿易組織，與其成員進行有價值的聯繫。 事實上，這些組織的目標是連接製造商和零售商，即使他們來自不同的國家。 找到相關的協會並不困難。 你可以簡單地查找貿易協會的目錄。
評估本地零售商作為來源
不要排除資源有限的當地零售商作為產品來源。 他們在自己的城市取得了成功，但可能對某個人在其他地方銷售產品感興趣。
直接從製造商採購是可取的，但對於小型球員來說很難
製造商通常不想與小零售商大驚小怪。 批發商擁有銷售人員和資源，專門用於將產品分發給將銷售產品的電子商務企業。 另外，製造商想要銷售通常超出小型電子商務玩家所能接觸到的非常大的數量。
如果製造商願意與你直接合作，很可能是因為他們太小以至於無法引起批發商的注意。 他們跟不上音量需求，需要在慢車道上過日子。 風險是他們無法在每次需要時為您提供產品。
降低電子商務的運費
拖運費是電子商務的真正革命。 下降航運有很多好處和風險。
下降航運的好處
- 不再需要庫存
- 降低批發價格
- 沒有前期股票投資
- 產品範圍擴展而沒有投資或風險
- 更少的時間用於庫存和交付
下降航運的風險
- 一些下降的托運人可以在獲得依賴他們的電子商務玩家後提高價格。
- 可能存在固定的間接費用和其他與履行訂單沒有直接關係的成本。
- 一些拖放托運人可能需要會員費。 我對收取會費的想法沒有任何問題，因為它可能是清除無聊玩家的工具。 但請確保您認為費用合理。
- 通過使用一家不可靠的運輸公司來降低托運人的可能性。
- 需要逆向物流的情況可能會變得粘滯。
- 拖放托運人的結算政策可能不合適。
- 新的托運人每天都要分娩並擠占市場。 結果是。 一些拖放托運人可能會倒閉。
最後的話
電子商務業務需要有一些東西可以出售。 這就是為什麼採購是電子商務業務的主要活動。 根據您的營銷計劃 ，預算以及您所處的生命週期階段，您可以為自己決定正確的方法。