快速響應製造的基本原理是什麼？
QRM流程著眼於整個公司的交付時間可以減少以提高生產力。 客戶滿意度是企業的重要動力，快速響應客戶需求的能力是QRM背後的主要因素。
客戶期望他們的供應商響應他們的要求，所以通過採用QRM流程，公司可能在贏得業務方面具有優勢。
實施QRM
當公司實施QRM時，整個組織應採用縮短交付週期的流程。 該公司還應該包括分析技術和工具，以及逐步實現所需交付時間縮短的方法。
QRM通常由兩種類型的業務實施。
第一類是一個小批量生產高度工程材料的公司。
實施QRM的另一種類型的公司不需要設計每個項目，但是具有大量不同的項目，對每個項目的需求高度可變。
實施QRM要求整個組織都了解並了解其過程的一部分。 此外，管理層和員工都應該了解公司現有的製造系統，尤其是那些影響交付週期的製造系統。
然而，交貨時間並不總是由製造過程決定的。 採購原材料和後台功能將引發交付時間，部分QRM政策將包括縮短非製造流程的交付週期。 因此，QRM將覆蓋所有領域，如採購，運輸，財務和人力資源。
QRM的好處
當一家公司實施QRM時，應該能夠實現95％的交貨時間縮短，30％的成品成本降低，60％的準時交貨業績改善，以及報廢和返工高達80％或更多。
如果優化供應鏈的定義是“讓客戶滿意，當他們想要 - 並儘可能少花錢完成”（我們相信這是優化供應鏈的核心定義） - 那麼精益生產是實現這一目標的寶貴工具。
在精益製造的定義中，您會發現繼續推動生產，物流，客戶交付和整體供應鏈成本的動力。 使用精益製造有助於保證年復一年的節省 - 這是當今供應鏈中的關鍵指標。
精益生產驅動的效率還將提高客戶需求的可視性，並推動按時交貨。 這將使您獲得優化供應鏈定義的第一部分 - 在需要時讓您的客戶獲得他們想要的內容。
優化您的供應鏈
精益製造在今天 （將是明天）和構思時一樣重要 。 今天的公司 - 現在比以往任何時候都更注重供應鏈，以節約成本。 這些成本節省可以通過與供應商談判採購價格來找到，但也可以在流程優化中找到。 如果通過減少廢物的精益過程，您可以縮短製造週期時間或減少廢品 - 您可以為貴公司節省的資金超過基本的減少成本 。
如果QRM適合您和您的公司，將QRM作為您精益生產計劃的輔助工具，將有助於降低多種功能的成本，消除生產過程中的浪費，提高客戶服務水平並實現更高水平的財務目標成就。
借助QRM，您和您的公司有可能降低庫存水平並縮短客戶響應時間。 如果提前期和廢品減少是公司的目標，QRM可能適合您。 記得：
- 獲得完整的公司買入
- 使用正確的分析和工具
- 設置您的方法來實現QRM並遵循它
本文已由物流和供應鏈專家Gary Marion更新。