這是讓您的企業走向成功的關鍵
在過去的十五年裡，我有機會與公司的首席執行官密切合作，無論是大型（1億美元以上）還是小型（初創公司）。 雖然每位CEO都會帶來一系列獨特的特徵，但能夠引導公司成功（無論是通過有機增長，收購還是首次公開發行）還是那些未能發揮潛力的公司之間存在一些共同點。
另請參閱： 5個理由不應啟動在線業務（並保持您的日常工作）
以下是成功領導者擁有的五個基本屬性列表：
- 能夠專注於願景並將這一願景傳達給利益相關者。
- 但是，對操作細節的了解並沒有涉及到它們。
- 在行業趨勢之上 - 一個狂熱的讀者。
- 僱用強大的管理團隊並支持他們的決定。
- 滿足客戶需求，可以表達客戶需求，挑戰和業務目標。
另請參閱： 如何以10個簡單步驟啟動在線業務
1.有遠見
作為金字塔的頂端，一位偉大的CEO必須能夠清楚地傳達公司的願景，以激勵員工，投資者和客戶。 作為公司旗手，所有的目光轉向了CEO的方向和榜樣。
無論您的公司有多大或多小，這都適用。 即使你是一個人的創業公司，你也應該有一個願景和使命陳述，每天都會引導你。 如果您與多個員工或團隊合作，這一點尤其重要。
2.宏觀管理
雖然首席執行官了解組織的日常活動以及所有部分如何配合以推動公司前進是關鍵，但最好的首席執行官不會被拖入微觀管理細化細節的迷人誘惑之中。 相反，他們擁有一支訓練有素的管理團隊，完全有能力處理這些任務。
這使首席執行官能夠繼續關注增加收入的主要責任，並實現願景中確定的目標。
同樣，如果你是獨資經營者，那麼你應該盡快開始外包低層次的工作，這樣你就可以專注於業務中更高層次的創收活動。
3.利用行業趨勢
通過閱讀，參加會議和加入行業協會來保持行業發展趨勢，這對首席執行官確保公司的方向和願景至關重要。 看到未來的能力對於清除潛在威脅和利用未來機會是非常寶貴的。
這對於不斷發展的技術行業來說尤為重要，在這個行業中，首席執行官需要確定哪些變化會產生長期影響，哪些變化只是沒有真正價值的時尚。
參加活動不僅是培訓和教育的絕佳機會，而且它們為建立戰略合作關係和創造新業務帶來了良好的交流機會。
另請參見： 現在在線營銷的主流趨勢
4.開創力量的基礎
沒有強大的管理團隊，任何公司或CEO都不會成功。
每個成員必須是知道並對其工作職責負責的領導者（並且不會嘗試去做其他團隊成員的工作）。
質量經理反過來知道如何引導和認可他們自己的員工的成就，以保持他們的積極性，參與度和正軌，以實現公司的業務目標。
在招聘和解聘時，最好遵循“僱用緩慢，快速解僱”的古老格言。
另請參閱：如何僱用社交媒體營銷經理
5.客戶在核心
成功的首席執行官將超越他們的原始技術，專注於尋找幫助客戶解決問題的方法。 他們描述他們的產品的方式是如何解決客戶的需求和挑戰，而不是列出產品功能。
偉大的CEO使用他們自己的客戶的話和措辭。
通過與客戶進行每週會議，CEO們可以得到無盡的軼事情景，與利益相關方分享，幫助創建更好的產品，更全面地了解客戶對成功業務關係的要求。
開發銷售，市場營銷和溝通的最佳方式之一是直接向您的潛在客戶和客戶說話，這就是掌握文案的藝術 。
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這篇文章是Nadel Phelan的客人貢獻。
Phelan博士是NPI PR（npipr.com）的總裁兼首席執行官，在包括惠普，思科和微軟在內的高科技公司擁有20多年的全球營銷，市場研究和公共關係經驗。 她通過八個不同的交易所引導了數十家公司通過首次公開發行，並通過成功收購（兩個超過1億美元）參與了60多家公司的宣傳。 費倫博士也是一位狂熱的攝影師和獲獎作家。
由在線業務專家Brian T. Edmondson編輯。