關於創業板的6個問題和解答
首先，這是一項法律要求。
非營利組織是一個公司 ，就像他們的營利表兄弟一樣，非營利公司獨立於創立者的存在。 董事會有責任確保非營利組織遵循非營利法律並堅持其使命。
非營利委員會可以聘請和解僱CEO。 即使你的組織只有志願者，也沒有員工，它必須有一個董事會。
誰應該加入我的非營利組織的首個董事會？
創始董事會成員非常特別。 他們通常知道組織的創始人，並堅信自己的事業。
董事會可能由那些早期對你的使命感興趣的人組成，或者可能是一群提出組織想法並共同努力才能開始的人。
無論哪種方式，創建委員會指導非營利組織作為一個非營利組織，並向國稅局申請免稅地位。 成立創業板是一項艱苦的工作，因此成員需要願意為組織付出相當多的時間和精力。 那些第一批董事會成員可能需要廣泛地完成很多團隊的工作和籌款。
有多少董事會成員開辦非營利組織需要？
您納入的州將為董事會成員的最低人數設定指導原則。
最少三個是典型的。
最低人數將在您所在州的公司註冊文件上。 超過最小值的大小取決於組織的需求。
列出需要完成的任務並將您的董事會成員與這些任務匹配。 喬布斯和董事會成員應該很好地匹配，這樣每個人都有足夠的工作，但沒有人會被壓倒。
我們是否應該放棄董事會成員條款？
是的，董事會成員條款令人驚嘆，確保董事會中總有新鮮的人才湧入。
如果你從三位董事會成員開始，請他們同意交錯條款。
例如，一個人可以服務一年，一個可以服務兩年，第三個可以服務三年。 您需要在公司章程和章程中詳細說明董事會成員未來的最大期限。
在創業公益組織董事會應該代表什麼技能？
這取決於你的組織的使命 。
但是，融合核心競爭力，包括財務，市場營銷，技術，企業家，法律和社會服務技能是很好的。
但是，請不要忽略非專業人士的價值，例如您的非營利組織的孩子的父母或參與工作的志願者。 激情和承諾同樣重要，即使不是特定的專業技能。
但是，技能不應該是選擇董事會成員的唯一標準。 Peri Pakroo在他的“創建非營利組織：實用指南” （Nolo）中說，某些屬性是典型的優秀董事會成員，例如：
- 對組織使命的熱情
- 願意為實際工作提供幫助......讓非營利組織得以運轉的基本原則
- 與非營利組織將服務的社區緊密聯繫
- 通過年齡，性別，種族宗教以及願意與不同的人共同工作來增加多樣性
- 幫助非營利組織籌集資金的願望
每個非盈利董事會成員都應該知道如何服務？
在非營利委員會工作的人員有嚴格的信託，法律和道德責任 。 董事會成員可能因失職而被追究責任。
董事會成員需要了解董事會與員工職責的區別。
例如，董事會制定政策，員工實施這些政策。
董事會聘請執行董事，但教育署聘用和監督其餘員工並負責組織。
為確保董事會順利進行，第一屆董事會成員應該成立一個提名委員會，其任務是尋找新的董事會成員，以擴大董事會，並填補未來的空缺。 其他委員會應該包括一個財務委員會，以確保該組織保持償付能力，並有一個發展委員會來籌集資金。
一個偉大的創業板不會對員工進行微觀管理，而是關注在財務上穩定組織，並利用董事會成員的聯繫來擴大非營利組織的影響範圍。