更多的庫存意味著你花費 - 而且花費 - 更多的錢
“我知道我們應該多做一點，”一位長期工程師咆哮道。
“為什麼我們手頭沒有更多？” 想知道一位業務發展經理。
“如果我們保留更多的庫存量，我們的廢品率就不重要了，”一位製造總監喃喃道。
我咬緊牙關，試圖弄清楚這些工業的支柱是否在拉我的腿。 “有時候回答 - 如果這些庫存建設支持者還沒有跺腳，那麼增加庫存量並不是解決客戶供應問題的方法。”
有時 - 重複，有時 - 建立更多的庫存可能是解決方案。 但我絕不會在公開場合承認。 總是 - 再一次，總是 - 它不應該是對錯過貨物的膝蓋反應。
親的
以下是建立更多庫存可以為您提供的建議：
- 更多產品可以發送給您的客戶
- 運送到客戶時可縮短交貨時間
- 滿足客戶需求高峰的能力
所以，當你建立更多的庫存時，你有更多的產品可以滿足客戶的需求。 事實上，根據我自己對供應鏈優化的簡單定義 - 即讓客戶獲得他們想要的，他們想要的，以及盡可能少的花錢來完成這些 - “持有更多庫存”將滿足前兩個要求：
- 讓你的客戶得到他們想要的
- 當你的顧客需要它時
但是最後一項要求呢？
- 花盡可能少的錢來完成這件事
沒那麼多。
Con的
在過去一周的三次中，當長期工程師，業務發展經理和嘀咕製造主管各自為爭取更多庫存而競選時，我從不動心投降。
我知道持有更多庫存的成本是多少。 還有其他潛在的地雷是如何建立更多庫存的。 好像我還需要提醒一下，我們的財務總監給我發了一封長期工程師的抱怨和業務發展經理的惱怒之間的電子郵件。
財務總監的電子郵件中寫道：“請你解釋一下為什麼我們攜帶所有這些我們永遠不會銷售的庫存，因為客戶已經停止使用該庫存產品了？”
花費數千美元：
- 購買原材料
- 建立並檢查該清單
- 持有該庫存
這不是會計巨額資金或理論資金。 這是物料供應商或其他供應商向貴公司開具發票的實際資金 - 貴公司已付款。
所以，當客戶需要時，供應鏈可以幫助您的客戶獲得客戶想要的產品。
但是優化的供應鏈側重於“盡可能少地花錢完成”的定義。
供應鏈成本貨幣
在你的公司，你花了很多錢。 為休息室提供工資，租金，保險和咖啡。 但成本最高的項目之一是您的庫存。
庫存是貴公司花費大量資金的原因 - 而且，謝天謝地，因為您可能需要將這些庫存出售給客戶 。
但是這些成本需要進行管理和優化供應鍊是如何完成的。 任何超過五分鐘的供應鏈經理都知道，他或他最好小心：
- 貨物管理成本
- 貨運和物流成本
- 庫存控制
- 需求管理
這四個領域是“保持更多庫存”的主要原因是一個壞主意。
產品的成本
您投入庫存的每件商品都有與之相關的商品成本。 如果產品X的商品成本為10美元，並且將100件產品X放入庫存，那麼100件產品X的商品成本為1000美元。
如果您以15美元的價格銷售產品X，並且銷售全部100件產品X，那麼對您有好處。
你所賣出的1,500美元讓所有的東西都值得。
但是，如果您以15美元的價格銷售產品X，並且您僅銷售庫存中的100件產品中的50件，則您只花費750美元，而花費1000美元。 如果您的客戶不再訂購產品X，那麼您剩下的50件已過時。
財務人員和供應鏈人員和管理人員不喜歡過時的庫存。
貨運和物流成本
您製作的廣告資源越多，您就越需要跨城鎮或跨國家或跨世界海洋進行移動。 然後你必須倉庫。
即使你賣了它，那些運費和物流成本也會侵蝕你的利潤率。 如果你不賣它，那麼你可以期待你的財務總監發送一封電子郵件。
庫存控制
一些公司將攜帶更多的庫存，但沒有意識到他們所攜帶的物品超出了他們的需要。 這是因為他們可能沒有很好的庫存控制。
庫存控制意味著您可以100％確定所掌握的內容。 這並非易事，需要周期盤點， 實物盤點以及對細節的細緻關注。
但是庫存控制是至關重要的 - 因為即使您可能不知道庫存的庫存量是多少，您仍然在為所有庫存進行支付。
不要使用缺乏庫存控制的藉口來持有超過您的需要的藉口。
那麼答案是什麼？
正如我所提到的那樣， 優化供應鏈的重點在於當客戶需要時提供客戶需要的東西 - 並儘可能少花錢完成。 持有更多的庫存意味著花更多的錢 - 那麼優化供應鏈的關鍵是什麼？
使用強大的需求管理將讓您在途中。 與您的客戶合作，了解他們的需求以及影響他們想要什麼的其他因素：
- 客戶訂單
- 產品報廢（EOL）
- 季節性
- 競爭格局（為您的客戶和您）
- 過期約會
- 您的內部製造和物流前置時間
- 定價（增加和折扣）
通過使用強大的需求管理，您可以構建庫存以滿足您的客戶需求 - 無需太多構建。 而且， 強大的需求管理是困難的 - 但這就是為什麼優化的供應鏈在這裡提供幫助 。