1）過度依賴數據
許多非營利組織將數據視為籌款和營銷活動的核心，因為它展示了該問題的必要性和重要性。
大波士頓食品銀行在其網站上提供了一些引人注目的數據。 統計數字如下：“我們社區中有9人有一人處於飢餓風險之中。”儘管這是一個令人震驚的統計數字，但我希望看到大波士頓食品銀行幫助過的人們的故事和麵孔 - 一個家庭，一個孩子，一個單身母親。 在個人層面上，數據往往很乾燥難以涉及。
在講故事中，數據通常不需要被合併。 如果您必須使用數據，請在您的故事背景下考慮如何讓數據更具吸引力並且可供您的受眾使用。
2）沒有令人信服的視覺效果
我們希望看到這個故事 - 不只是讀一大塊文字。 你怎麼能用醒目的視覺，甚至更好的視頻講述故事？ 對許多非營利組織來說，這是一個很大的挑戰，但是你需要克服這一挑戰，才能在視覺效果統治的注意力經濟中取得成功。
在講故事中使用視覺效果的非營利組織的很好例子包括Facebook上的丹佛救援團和Pinterest上的聯合國兒童基金會美國。
3）沒有明確的原因
有沒有理由說這個故事？ 出於什麼目的？ 如果觀眾一開始就不了解故事的原因，他們會感到困惑並停止關注。
Seth Godin說得很對，他說如果觀眾不能容忍它停在中間，那麼一個故事就走在正確的軌道上。
4）沒有上下文
我們需要在更大範圍內理解故事。 你想讓我們了解你的組織和你正在解決的問題是什麼？
如客戶A的例子所示，你今年是否在幫助更多的女性？ 客戶B的服務需求越來越大，客戶B等了整整一年的時間才去看顧問？
5）沒有主角
你的組織太棒了，太棒了。 但它不能成為你故事的主角。 主角是一個人或一群人（例如一個家庭）遭受挑戰，作出選擇，並有一個結局。 這個結局可能是一場胜利（一個成功的故事）或失敗（一次學習經歷）。
我看到很多關於“Fabulous Nonprofit Organization在社區慶祝45年並獲得60個獎項的視頻太多了，這一切都很好，但是這45年是否為所服務的人們的生活帶來了實質性的改變？
6）思維敏捷的視頻製作等同於一個偉大的故事
非營利組織在Instagram上告訴一些最好的故事，並用智能手機相機拍攝並發佈到YouTube 。 專業的視頻製作當然有它的位置。
知識淵博的視頻講故事者可以幫助您構建故事，並使您的組織看起來專業，並創建一個您可以在未來幾年內使用的視頻。
然而，沒有必要告訴每天的故事，這對於與在線觀眾建立聯繫至關重要。 僅僅因為你在視頻上花了很多錢並不意味著你會講述一個偉大的故事。
7）孤島故事講述者
講故事是整個組織的工作 - 員工和志願者。 識別和收集使用的優秀故事應該屬於每個人的工作描述。
使用專業開發工具和培訓，教育員工和志願者找到影響故事的重要性，以幫助解釋組織對社區的重要性。
8）專注於工具
Facebook，Instagram，Twitter都是你可以用來分享你的故事的工具。
“加入Facebook”不是一種策略 - 它只是“待辦事項”列表中的複選標記。
只需在這些頻道上創建個人資料，將無助於您的非營利組織製作更好的故事 - 故事必須首先出現，然後才能塑造和塑造適合特定平台的故事。
9）認為這是一次性交易
好吧，你可能會想 - 我們有一個神話般的故事！ 我們都準備好了！ （並非如此）。
講故事是一個持續的過程。 您將不斷需要新的故事，以適用於您的在線營銷和籌款渠道，年度呼籲信，年度報告，您的撥款申請和您的活動。
改變組織文化對於成功講故事非常重要。