種子階段
您的業務生命週期的種子階段是您的業務只是一個想法或想法。
- 挑戰：大多數種子公司必須克服市場接受度的挑戰並追求一個利基機會。 不要將金錢和時間資源過於分散。
- 重點：在這個階段的業務重點是匹配你的技能，經驗和激情的商業機會。 其他重點包括：決定企業所有權結構，尋找專業顧問和商業計劃 。
- 資金來源：在商業生命週期的早期，沒有成熟的市場或客戶，業務將依賴於來自所有者，朋友和家人的現金。 其他潛在來源包括供應商，客戶和政府補助。
啟動階段
您的業務現在以法律形式存在。 產品或服務正在生產中，並且您擁有第一批客戶 。
- 挑戰：如果您的企業處於創業生命週期階段，那麼您可能高估了資金需求並縮短了上市時間。 主要挑戰是不要燒掉你擁有的少量現金。 您需要了解您的客戶有哪些有利可圖的需求，並進行現實檢查，以確定您的業務是否正常。
- 重點：創業公司需要建立客戶群和市場佔有率，同時跟踪和節約現金流。
- 資金來源：所有者，朋友，家人，供應商，客戶或贈款。
成長階段
收入和客戶正在增加， 許多新的機會 和問題。 知識產權很強，但競爭正在浮出水面。
- 挑戰：公司面臨的最大挑戰是處理爭奪更多時間和金錢問題的各種問題。 有效的管理是必需的，也是一項可能的新業務計劃 學習如何訓練和委託來克服這個發展階段。
- 焦點：處於增長生命週期的企業專注於以更正式的方式運營業務，以應對增加的銷售額和客戶。 必須建立更好的會計和管理系統。 新僱員將不得不被雇用來處理業務湧入。
- 資金來源：銀行，利潤，合作關係，贈款和租賃選擇。
建立階段
你的企業現在已經發展成為一個蓬勃發展的公司，在市場上佔有一席之地， 忠誠的客戶 。 銷售增長不是爆炸性的，而是可管理的。 商業生活變得更加常規。
- 挑戰：在這個生命階段，放鬆自己的桂冠是非常容易的。 市場是無情的和有競爭力的。 保持專注於更大的圖景。 諸如經濟，競爭對手或不斷變化的顧客口味等問題可能會很快結束您所有工作的所有事情。
- 重點：一個成熟的生命週期公司將專注於提高和生產力。 為了在既定的市場中競爭，您需要更好的商業實踐以及自動化和外包來提高生產力。
- 資金來源：利潤，銀行，投資者和政府。
擴張階段
這個生命週期階段的特點是進入新市場和分銷渠道的新時期。 這個階段通常是小企業主選擇獲得更大的市場份額並尋找新的收入和利潤渠道。
- 挑戰：進入新市場需要規劃和研究。 您的重點應放在能夠補充您現有經驗和能力的企業上。 進入不相關的領域可能是災難性的。
- 重點：向現有市場添加新產品或服務，或將現有業務擴展到新市場和客戶類型 。
- 資金來源： 合資企業 ，銀行，許可證，新投資者和合作夥伴。
衰退階段
經濟，社會或市場條件的變化可能會降低銷售額和利潤。
它可能會很快結束許多小公司。
- 挑戰：處於生命週期衰退階段的企業將面臨銷售下滑，利潤下降以及負面消費 流量的挑戰。 最大的問題是企業能夠支持負面現金流的時間。 考慮是否有時間進入最後的生命週期階段......退出。
- 重點：尋找新的機會和商業投資。 削減成本並尋找維持現金流的方法對於衰退階段至關重要。
- 資金來源：供應商，客戶，所有者。
退出舞台
這是您業務在所有努力和多年努力工作中兌現的大好機會。 或者它可能意味著關閉業務。
- 挑戰： 出售一個企業需要你的現實估價。 建立公司可能經過多年的努力，但要考慮當前市場的真正價值。 如果您決定關閉您的業務，那麼面臨的挑戰是如何處理商業損失的財務和心理方面。
- 重點：對您的公司進行適當的評估。 看看您的業務運營，管理和競爭壁壘，以使公司對買家更有價值。 建立合法的買賣協議以及業務過渡計劃。
- 資金來源 ：找到業務評估合作夥伴 。 請諮詢您的會計師和財務顧問，以獲取出售或關閉業務的最佳稅務策略。
業務生命週期的每個階段可能不按時間順序發生。 一些企業將被“建立翻轉”，迅速從啟動到退出。 其他人將選擇避免擴張並保持在既定階段。
無論您的業務是成功還是失敗，都取決於您是否能夠適應不斷變化的生命週期。 你今天關注並克服的問題將在未來發生變化。 了解您的業務在生命週期中的適用位置將有助於您預見即將到來的挑戰並做出最佳業務決策。
由Alyssa Gregory編輯