創辦一個非營利組織非常困難。 不要犯這些錯誤。
開辦非營利組織非常複雜，任何時候都可能出現許多失誤。 從無到有，可持續發展和財政健康的非營利組織並非膽小怕事。
你明白什麼是非營利組織？ 例如， 非營利組織的種類很多 ，但501（c）（3）組織 （公共慈善組織）是我們通常在解決一些社會問題時想到的。
這些是教育，醫治，提倡，緩解或聚集特定信仰的人的團體。 他們是“慈善非營利組織”並獲得國稅局的特殊待遇，例如能夠向捐贈者提供稅收減免，並免除許多聯邦和州稅 。
你了解慈善非營利組織與營利性組織有何不同 ？ 例如，一個企業追求利潤。 利潤是它存在的理由。 但慈善非營利組織首先追求社會使命，其所有收入都是為了這一使命。 營利性企業由某人或者股東擁有。 慈善非營利組織不屬於任何人。 它回答公眾，並為共同利益而存在。
美國有超過一百萬的公共慈善機構，但與小型企業一樣，許多公司都未能蓬勃發展。
只是對事業充滿熱情是不夠的。
非營利組織需要與任何營利性企業一樣對運營組織有遠見和知識。
以下是非營利組織創始人最常犯的錯誤。 避免他們，你可能會開始一個很好的開始。
1.較差的研究和規劃
缺乏商業計劃是啟動非營利組織最常見的錯誤之一。
非營利組織的創始人們熱衷於做好事，忘記了非營利組織是一種業務。 企業在推出之前已經制定了商業計劃。 業務計劃包括對競爭環境的評估，資金來源，可能提供的產品或服務和對像以及需求評估。
2.缺乏財務知識
背後缺乏計劃是對創業非營利組織的資金的不切實際的期望。 許多創始人並沒有預料到開始他們的非營利組織會花多少錢，更不知道從哪裡獲得資金。
任何非營利機構都需要資金計劃，必須決定是否要為其服務收取費用 ，並且應該建立適當的財務記錄系統。 一開始資金不足的非營利組織不太可能持續足夠長的時間來籌集激烈的籌款計劃。
3.認為創建非營利組織更容易
開辦非營利組織比大多數人想像的更難。
在國家一級納入並隨後向國稅局申請豁免地位的過程需要多個步驟。 激情是不夠的。 關於涉及什麼和獲得成功所需的時間的苛刻的現實主義對於長遠來說將更加重要。
4.不建立有效的董事會
如果有一件事可能造成或破壞你的新的非營利組織，它可能不是一個活躍的董事會。 你的第一個董事會成員代表你的“影響圈子”。 他們應該是擁有資源，影響力和其他聯繫人的人 。 你的董事會成員應該相信你的組織的使命，並願意把這個使命賣給其他人。
他們應該能夠為你打開大門。
專家說
我問了幾位專家他們看到非營利創業公司犯了什麼錯誤以及如何避免這些錯誤：
- 紫鴨營銷公司的Susan Burnash建議道：“從為非營利組織教授如此多的課程，我已經看到最大的挑戰是重點，戰略和真正的市場營銷計劃，並提高對組織的認識。”
- 維拉諾瓦大學的斯蒂芬瓊斯說：“我認為重要的是要遵循你的使命，你應該從一個結構良好的計劃開始，為你的活動和將要執行的人員提供服務。僱用最好的人來找到工作有時候非營利組織希望為員工支付更少的費用，最好是減少員工，但更多的人員。“
- 顧問Daniel Halperin提出了這樣一些建議：“太籠統了，作為一個非營利組織，很容易被吸引到許多不同的項目中，但在早期階段，可以自私一點，只關注於你的事業發展集中的使命陳述，承諾，寫下來，分享，並經常閱讀，當你成功完成你的使命並從“新”狀態中脫穎而出時，你就可以展開並與其他組織合作，讓更多元化項目“。
- Cherry Hill Seminary的William Blumberg寫道：“對於我們來說，它沒有一個專業的執行董事，因為我們的董事會認真對待他們的意圖，但缺乏一些推動我們組織前進所需的技能，所以我們在一段時間內發生了漂移。但是，一旦我們聘用了我們的執行總監，我們就能夠專注於治理和關鍵領域。“
- 馬里蘭州非營利組織的Craig Weinrich說：“不加入他們的州的非營利組織協會，通過成為會員，您可以獲得維持非營利組織所需的工具和培訓，問題諮詢台以及有關當地，州和聯邦法規的信息“。 在這裡找到你的州協會。
- 波士頓拋光專業人士金克拉克提醒新的非營利組織：“確保有足夠的董事會發展空間，董事會主席和執行董事應該共同努力，創造一個平衡良好的董事會，並提供完成任務所需的技能。 “