每個非營利組織都需要一個路線圖。 以下是它應該看起來像什麼
儘管營利組織和非營利組織之間存在顯著差異 ，但許多相同的規則也適用。 非營利組織需要像企業一樣進行全面規劃。
任何創業公益組織最重要的任務之一就是製定商業計劃。
非營利組織如何使用商業計劃？
你將需要一個商業計劃：
- 說服主要捐助者或基金會資助您，
- 招募董事會成員，讓他們知道他們正在進入什麼，
- 充當您的組織的指南針，以便您不會偏離軌道。
- 申請商業貸款，特別是如果您決定設立商店，禮品店或其他企業來為您的項目提供資金 。
隨著企業成熟，業務計劃應該發展和變化，變得更加複雜並面臨更大的挑戰。
在您的商業計劃中包含9件事情
商業計劃可以在整個非營利組織的整個生命週期中使用，隨著組織的變化而變化。 初創公司的業務計劃可能非常簡短，而成熟的非營利組織的業務計劃可能相當長。
非營利組織的業務計劃格式因組織類型而異，但有幾個要素是通用的。
執行摘要
這是您整個業務計劃的簡要概述。 讓它足夠有趣以保持讀者參與。 描述您的非營利組織的使命 ，歷史，獨特優勢和資產。 提供您的產品，服務或程序的列表。 不要忘記你的營銷計劃，以及你將如何為短期和長期的組織融資 。
組織結構
描述你的非營利組織是如何組織的，從董事會到員工。 描述任何子公司，您組織已經達到的成熟階段，您的目標，擴大（或增長）的計劃，並列出您的特定非營利領域的一些趨勢。
產品，程序或服務
列出並描述您可能製作或發行的產品，您將提供的節目和/或您計劃提供的服務。 包括特殊功能，如交付流程，產品來源，您提供的好處以及您未來的發展計劃。 提供有關您的組織受保護的任何版權， 商標或專利的信息 。 解釋您最終將推出的任何新產品和服務。
營銷計劃
你想要達到誰？ 你將如何達到他們？ 描述你所服務的選區。 你選區的子分類是什麼？ 解釋你的市場趨勢，對你的非營利組織的服務的需求，以及其他組織是競爭對手還是可能的合作者。 列出您的促銷活動， 市場調查 ， 媒體宣傳 ， 溝通渠道 。 在附錄中包含您的宣傳材料的例子。
運營計劃
你如何計劃提供你的服務？ 你的設施在哪裡？ 你有設備和/或庫存嗎？ 解釋您計劃如何維護您的運營以及如何評估您的計劃和服務的影響 。
管理和組織團隊
誰在你的管理團隊中？ 提供有關主要管理人員及其專業知識的信息。 列出你的董事會成員。 解釋他們的專業知識。 包括組織結構圖。 解釋責任線。 提供對當前和未來員工需求的評估，包括如何使用志願者 。
大寫
解釋你的組織的資本結構。 列出未償還貸款，債務，持股，債券和捐贈 。 如果有子公司，請解釋它們與主要組織的關係。
財務計劃
您的非營利組織目前和預計的財務狀況如何？ 你有什麼收入來源 ？ 考慮包括損益表， 資產負債表 ， 現金流量表和財務預測 。 解釋任何融資需求。 列出您收到的任何贈款 ，重要捐款和實物支持 。 包括你的籌款計劃 。
附錄
在附錄中列出關鍵人員，董事會成員名單，相關圖表和圖表，宣傳材料，戰略計劃， 使命和願景聲明以及年度報告 。
最後，不要讓你的商業計劃變成只是坐在架子上。 經常重溫並修改它。 你會很高興你以一個精心設計的計劃開始你的非營利組織，並保持它的最新狀態。