01 - 非營利組織並非是做好事的唯一組織結構
經驗豐富的社會企業家 Jim Fruchterman在他的文章“For Love or Lucre”（ 斯坦福社會創新評論 ，2011年春季）中寫道：
“我的結構是不可知論的：我相信營利性和非營利性組織都可以成為改善社會的良好工具，當你創造新的社會風險時，你應該認真對待這兩者作為工具包的一部分。”
Fruchterman說，你決定使用什麼樣的結構取決於你的動機，你的市場，你的資金需求以及你希望擁有多少控制權。
無論你在這些問題上下了什麼，這裡有一些你可以考慮的用於社會福利的當前結構形式。
02 - 營利組織可以做得很好
一個營利性公司可以挖掘大量的投資資本。 但是，由於社會使命不是其法律結構的一部分，為了做好社會福利，營利性組織必須有一個堅信相信事業的創始人和董事會。
對於企業而言，社會商品往往是商業使命的附加物，通常以企業社會責任計劃的形式出現。
有什麼優勢？ 企業已經有很多先例和最佳實踐，並且一直包含更多的社會壓力來包含社會責任。 此外，企業還有更多可用來籌集啟動資金的渠道。 一個企業很容易出售或關閉，而非營利組織必須進行清算，並將資產交給另一個非營利組織 。
通過企業達到社會目的的不利之處包括：社會底線不是建立在企業之上的，必須通過企業社會責任計劃或企業慈善事業來增加。
另外，企業不享受非營利機構的稅收優惠 。 它還必須關注股東價值並獲取利潤。 企業無法獲得或接受基金會贈款或免稅捐贈。
儘管如此，隨著消費者要求公司承擔更多的社會責任 ，他們中更多的人看到了將社會福利作為目標的財務優勢。 事實上，許多公司已經採用了人們，地球，利潤的口號來指導他們的行動。
因此，我們看到越來越多的營利性公司可以從事社會公益事業，例如在發展中國家銷售經濟實惠的太陽能LED燈的D.light Design; 和Whole Foods Market Inc，這些公司將其利潤的5％貢獻給慈善機構。
03 - 有社交覆蓋的營利
這些類型的組織是營利性組織，但有重大變化可以實現社會目標。 較老的模型包括合作社和員工擁有的公司。 有些是新興的，如利益公司（B公司）和L3Cs（低利潤有限責任公司）。
這些優勢可能是這些組織做得很好，卻享受了營利性的好處。 他們提供更高層次的社會目標。 他們可能能夠獲得基金會資助，並且可以利用他們的社會導向來加強他們的營銷。
缺點可能是控制擴散; 社交覆蓋可能會受到法律上的挑戰; 可能很難找到投資者，而且比一般的營利性企業更難解散。
這些商業類型的例子包括：
第七代（a B公司）生產無毒清潔產品，並將其10％的利潤捐贈給慈善機構
Impact Makers（一家非股份公司）是一家管理諮詢公司，將所有的利潤都捐贈給慈善機構。
04 - 混合組織
一些組織將營利性實體和非營利性組織結合為混合結構。
有時營利會創造非營利組織，有時候這是相反的。 在這一類別中，您通常會找到擁有慈善基金會的公司和非營利機構，這些機構可以建立相關業務，以賺取資金支持非營利組織。
混合型組織的優點包括：創建子公司可以保護慈善組織的非營利地位; 母公司可能不受其營利子公司的負債影響，並且子公司可以像任何公司一樣輕鬆出售。
其缺點包括，非營利組織可能難以實現收入多樣化，特別是如果營利部分是主要資金來源。 可能會有更多的開銷，因為現在有兩個組織。 非營利組織內的資產被鎖定，不能輕易轉讓或出售。 保持兩個實體分離也很複雜，並且可能難以保持適當的慈善限制。
混合組織的例子包括：
William and Flora Hewlett基金會由惠普公司創立
Greyston基金會成立了一家福利公司Greyston Bakery。 麵包店採用“開放式”就業政策。 無話可問。 每個來的人都有機會。
一篇關於混合型組織的傑出文章是“新型混合型”， 斯坦福社會創新評論 （需要訂閱）。
05 - 與任務相關的企業的非營利組織
與使命相關的企業非營利組織非常普遍。 他們是獲得與非營利組織的社會使命有關的收入的免稅非營利組織。
許多非營利組織從銷售產品和服務中獲得收入。 它們包括劇院，博物館和大學，通過博物館商店或交響樂團的舊貨店賺取的任何收入必須用於促進組織的使命。 收入絕不能分配給投資者或股東，儘管它可以用來償還貸款。
這種結構的許多優點包括與特派團有關的收入不需要徵稅。 非營利組織可以通過捐贈和贈款繼續籌集資金，更不要說企業收入支持慈善機構的營銷優勢。
缺點可能是兩條底線之間可能存在權衡，而資本獲取僅限於傳統的非營利資源。
一個非營利組織與任務相關的企業的一個很好的例子是GoodWill Industries，這是一個全國性的非營利組織網絡，運營回收，產品銷售和就業培訓服務。
06 - 傳統非營利組織
對於一個傳統的非營利組織來說，社會使命是清晰而明確的。 大部分收入是通過捐贈和贈款籌集的，沒有賺取收入的企業。 典型的非營利組織是501（c）（3）慈善機構或501（c）（3）基金會 。
優點包括：
- 風險和社會目標之間沒有衝突。
- 捐贈者會收到捐贈的稅收減免 ，直接用於完成社會使命。
主要缺點是傳統的非營利組織依賴募捐來運營。 由於許多非營利組織在傳統的籌款活動中籌集足夠的資金很困難，因此許多非營利組織都不得不求助於商業活動。
傳統非營利組織的例子很多，例如羅賓漢基金會和慈悲團。
Fruchterman在他的文章中說，世界上的問題太複雜，不能由任何一種組織來解決，而且我們必然會看到更多跨越利潤和非營利之間鴻溝的業務結構。 正如Fructerman所說：
“政策制定者通過採納傳統商業和傳統慈善兩極之間的新形式的社會行動來應對時代的變化，期待看到新的組織形式呈現出日益混合的特徵......企業和社會部門都是在這些方向發生變化，社會將會變得更好。“